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浅议工业企业成本管理现状及控制对策 陈海泉 上虞盛晖化工股份有限公司 摘要：随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度也在不断完善，成本管理作为现代企业经营管理的一项重 要经济指标．越来越受到企业管理者的重视。在 目前的经济发展形势下，工业企业在成本管理方面产生了很多问题，本 文主要分析了工业企业成本管理现状 ，在此基础上，给出了控制成本的相关对策，以期降低企业成本管理费用，增加企 业经济效益。 关键词：工业企业；成本管理 ；现状；对策 工业企业的成本管理主要是指，在企业生产产品过程中， 视了企业市场设计成本 以及员工工作积极性等各个方面的因素， 对直接用到的材料、人力资源以及制造费用进行有效计算 ，然 知识单方面地为了降低成本费用进行支出的控制，没有注意到 后计算出一定会计期间内单位产品的实际成本；在此基础上依 支出和收益之问的相对平衡。这种成本管理方法不能确保收集 据预先的计划成本进行分析，对下一会计期间的成本管理提出 到的成本数据信息的及时性，准确性及完整性。 针对性的改进建议。工业企业的成本管理水平高低直接影响到 2．成本管理理念狭隘 其盈利能力的高低、只有科学合理地降低成本，才能保证企业 为了适应不断变化的市场经济环境，企业需要不断探索适 在市场中获得长期的利润，进而在激烈的市场竞争中占据有利 合 自身发展的成本管理方法，才能不断提高利润。但是很多企 地位 。 业管理人员在成本管理问题中存在着严重的偏见，他们认为成 一 、 工业企业成本管理现状 本管理是财务部门的工作，和其它部门人员无关；加之部分财 1．成本管理方法落后 务人员缺乏职业责任感，在工作中不能适应企业的新发展形式， 在 目前的工业企业成本管理过程中，主要 以节约各项开支 不能做好成本核算工作。这就导致企业成本管理理念滞后，导 费用、节省生产材料为主，过分注重采购原材料的价格是否低廉、 致企业 内部的各项资源不能得到高效利用，使企业不能很好地 劳动力成本是否低廉，尽最大限度降低供应商的利润，严重忽 适应市场经济条件下的相关要求。 构联系，以园区基础设施建设项 目争取银行贷款支持。加快 金绩效管理覆盖率，增强支出责任 ，优化资源配置，节约支出 城西园桥头和主干道两侧的商住商贸用地开发 ，由县土地收 成本 。 储 中心进行收储 、公开拍卖，收入弥补园区开发建设及公共 (5)完善投融资结构，加强现金流管理。由于县级土地开发 设施配套的资金不足。推进园区开发建设项 目市场化运作， 属于资金密集型行业，前期投入资金量大，回收期长，因此进 寻求合作伙伴，引导社会资金参与园区建设。通过多方筹措 一 步完善现有的投资结构与资产结构方面有一定空间，应配合 资金，为园区开发建设的顺利进行提供资金保障。 现金流回收快的项 目，充分考虑长短期投资的现金流搭配，通 (3)加强内部控制 ，防范财务风险。认识债务危机，预防危 过改进管理手段来提高资金使用效能，对有强烈要求稳定的现 机，控制危机，摆脱危机，在危机中求生存，抓住危机后的商 金流 的开发区能起到缓冲作用 。 机求发展。因此必须进一步建立健全 内部控制制度，完善 内部 (6)树立现代财务管理理念，充分运用科学的管理手段与方 控制环境，充分运用内部外部的信息，加强风险的识别和评估， 法，包括全面预算管理、核心流程管理、内部控制机制建立等等， 综合运用 内部控制手段 ，有效防范财务风险，尤其是货币资金 构建科技引领、生态发展、制度健全、机制灵活、优势突出的 风险。 创新型开发区 (4)加强项 目绩效评价，构建评价管理体系。年初根据开 (7)优化园区布局，形成重点突出、有序竞争的园区产业新 发区发展规划对项 目的预期产出、效果、所需成本等进行调查 格局。提高发展的质量和效益，通过转变发展方式 增加发展空 研究和科学论证后确定绩效评价对象，根据不同的评价对象和