领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究.pdfVIP

第3O卷 第23期 科 技 进 步 与 对 策 Vo1．3ONO．23 2013年12月 Science TechnologyProgressandPolicy DeG．2O13 领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程 项 目团队的实证研究 陈 训 ，乐 云 (同济大学 经济与管理学院，上海 200092) 摘 要 ：对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行 了理论分析和实证研究，在相 关理论 及学者研究成果的基础上，结合工程项 目管理领域 中不 同雇佣关 系下员工的行为特征 ，构建 了理论框架， 并进行了实证研究，得 出以下结论：① 变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不 同雇佣关系下存在一定的差异性；②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效，但对非 正式员工绩效的影响作用较弱，仅智力启发有助于提升员工任务绩效 ；③交易型领导风格可以有效提升正 式员工关系绩效和任务绩效，但对非正式员工的影响作用较弱。 关键词：变革型领导；交易型领导；关系绩效 ；任务绩效 DOI：10．6049／kjjbydc．2013GC0220 中图分类号：F272．91 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)23-0112-05 工工作 的积极性 ，又容易造成他们相互间的情绪对立 。 0 引言 研究者通常将雇佣关系看作是一种努力、忠诚与 随着市场经济的发展 ，企业用工 自主权逐步扩大 。 经济利益(如社会保障、工资、福利等)、社会情感利益 为了降低人力成本，企业通常会在正式编制员工之外 的交换 。社会交换理论为这种雇员一雇主关系提供 了 一 种理论基础 ，认为作为对组织不 同刺激的回应 ，相 比 临时雇佣一些不 占企业编制的人员。尽管在不 同背景 于正式员工而 言 ，非正式员工与雇 主之间的正 向或积 下，这类人员名称不一 ，有聘用工、劳务工、派遣工、非 极关系更弱 ]。与正式员工不同，非正式员工没有长期 在编职工、临时工等 ，但其实质都是一样 的，即非正式 的工作安全感 ，很少能享受到公司提供 的培训及职业 员工 。在工程项 目管理领域 ，由于项 目具有一定的运 发展规划 。由此 ，以社会交换理论 为基础发展起来 的 行周期 ，当工程项 目运行时即开始组建项 目管理 团队， 领导一成员交换理论 (1eader-memberexchangetheory， 当项 目建设完成交付业主后 ，管理 团队即宣告解散或 者重新组建 。这种随项 目产生 的管理 团队，其成员来 LMX理论)受到学者们越来越多的关注 。 源往往是多元 的，既有长期合作 的正式员工 ，也有 因项 领导一成员交换理论认为 ，领导者对员工进行管 目需要而临时招募雇佣 的非正式员工 。 理、激励的行为过程体现着社会交换关系：一方面，员 尽管非正式员工与正式员工从事 同样 的工作 ，甚 工用突出表现交换企业 的额外奖励 ；另一方面 ，企业用 至部分非正式员工 比正式员工更加优秀 ，但他们往往 多支付的激励成本交换更好的工作成效，社会交换理 无法得到与正式员工相 同的待遇 ，如工资、奖金 、分红 论 由此很好地渗透到企业管