包头市九原区“三化”推进紧缺急需人才工程.pdfVIP

党 建短 波 2013年第7期 总第620期 阿荣旗实施 “三大工程”构建人才工作 “绿色 包头市九原区 “三化”推进紧缺急需人 通道”。一是实施 “筑巢引凤”工程，为引进人才营造良好 才工程。一是需求计划科学化。每年九原区委组 环境。研究制定 《阿荣旗专业技术人员培养、使用和引进 织部与人社局联合下发紧缺急需人才需求调查 工作意见的实施办法》，通过公开考试招录、高薪聘请、特 表，各地区、单位按照本单位实际情况和发展需 殊津贴等形式，积极引进各类专业技术人才。通过 “绿色 要，上报紧缺急需人才需求计划。区委 、政府相关 通道”引进急需紧缺人才，加大资金投入，在项 目申请、福 领导与紧缺急需人才需求单位召开会议，根据全 利保障等方面建立健全服务体系，为引进人才营造 良好 区的规划和发展方向，确定紧缺急需人才需求的 环境。实施 “160启航计划”，面 向社会公开选拔人才，积 岗位和数量。二是招聘形式多样化。区分管领导 极为年轻干部搭建平台。二是实施 “能力提升”工程，为培 和紧缺急需人才需求单位负责人直接深入相关 训人才提供学习平台。围绕全旗 “农工贸旅”立体发展格 高等院校进行招聘，近年来，已面 向北师大等 国 局，充分听取各单位和个人的意见，建立人才培养与经济 家重点院校招聘教师 20名。通过公开招考方式 社会发展需求相适应的教育教学体系，科学制定培训计 面向社会招聘紧缺急需人才 96名。通过招聘会、 划，确定教学 内容，变 “套餐”为 “点餐”，满足全旗人才多 洽谈会等形式向企业推荐紧缺急需人才 100余 样化、个性化的学习需求。三是实施 “人才储备”工程，为 名。三是人才使用合理化。紧缺急需人才招聘工 人才工作奠定坚实基础。拓宽农村实用人才选拔吸收渠 作完成后，统一参加区人社局组织的岗前培训， 道，通过 “村经济主任”、“科技特派员”、“六类服务人员” 结业后分配到紧缺急需岗位进行试用，试用期为 等平台，广泛吸纳农村实用人才，并实行分级建档，分类 一 年 ，适合 岗位 的人才，加任务 、压担子 ，不适合 管理。深入推进 “一村一名重点后备干部”选用工作，充分 岗位的人才进行相应的调整，确保紧缺急需人才 发挥他们的作用，为村级组织选人用人奠定基础。四 作用的充分发挥。囹 (阿荣旗委组织部 刘建 国) (包头市九原区委组织部 姜涛) 托克托县通过 “书记抓、抓书记”夯实基层 阿巴嘎旗建立完善 “三述三评”工作制 党建工作。“三级抓”示范带动。县委书记带头、各副书 度。一是确定述评内容，量化细化述评 目标体系、 记、常委建立 “六个 1”党建联系制度，即每名常委联系 按照实事求是、分类述评、群众满意原则，围绕谋 1个镇、1个农村后进支部、1个困难户、1个机关、1 划基层党建工作 、加强班子和党员队伍建设 、完善 个社区和 1个非公企业，直接到基层一线抓党建、解难 制度、带头抓好工作落实等 内容明确述职重点，努 题、促发展。各镇党委书记注重转变作风，经常把党委 力使基层党组织书记述职 内容贴近牧区实际、党 会开进村组，广泛听取意见，解决基层难题。各村党支 员群众需求。二是创新述评方式，规范述评工作运 部书记与其所属镇党委签订创业承诺责任状，积极履 作程序。将述职过程划分为提炼问题、撰写报告、 职尽责。“两手抓”实践推动。一手抓机制管理，建立 了