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车间生活副主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 20 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 二 （一） 业务部分 （50分） 在车间主任的领导下，负责车间职工的困难补助、住房分配、计划生育、安国卫生等生活方面的工作。 （二） 职工困难补助 组织进行本车间全体职工额生活调查，掌握职工收入、家庭总收入、直系供养人口、额外收入、特殊支出等情况，建立职工生活登记薄。 对经济特别困难的平均收入达不到最低生活水平额职工，进行定期困难补助，并根据职工经济的变化情况，及时调整定期补助名单，对有临时额外收入的职工，酌情减少定期补助的次数。 根据职工的申请，进行调查研究与核实，提出一次性补助的意见，报厂生活管理委员会审批，进行困难补助。 要求做到情况属实、根据充分、符合政策。 12 ①做好了职工的生活调查，对职工的经济情况有全面了解，对困难的职工定期进行补助，对临时困难的职工，在经济允许的条件下，给予适当的一次性补助，解决职工的后顾之忧，对调动职工的积极性有显著效果。 ②没有进行职工的生活调查，对职工的经济状况基本上不了解。 ③虽进行了生产调查，但调查的不全面、不细致，或没有建立调查登记薄。 ④对定期补助的职工，未按时进行补助使家庭生活困难得不到解决，影响职工生产和工作情绪。 ⑤定期补助的职工经济条件有了变化未及时调整。 ⑥非定期补助的职工，由于经济收入减少已符合了定期补助的条件，未列入定期补助名单。 ⑦对一次性补助的职工，因未进行核实，情况不实，补助后群众有反应。 ⑧对一次性补助的职工有偏见。 已够补助条件，故意压低补助金额或不予补助。 对于不符合一次性补助条件的，也进行了补助，或故意提高补助金额，群众有反应。 +1~3 -1~2 -1 -1~2 -1 -1~2 -1 -1~2 -3~6 车间生活副主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 （三） 职工住房分配 进行职工住房的调查与登记，掌握职工住房的状况，包括在户人口、实住人口、住房面积、住房等级、辈数、最大子女年龄、离场的距离、对改善住房的要求（扩面积，调向，调楼层，调离厂距离）等。 在进行职工住房分配时，应按照住房分配条例，结合职工的实际住房条件与困难，审理职工的住房申请。 进一步组织调查核实住房的自然情况，做到证据确凿，实事求是，无虚假现象。 进一步了解职工对改善住房条件的实际需要。 按厂的住房分配条例，提出改善住房条件的意见，交职工（代表）大会主席团讨论。 按厂住房分配条例的规定，为职工争取改善住房条件，取得住房分配权。 经常与房产刮泥部门联系，了解职工的调动情况，在有条件的情况下，争取在日常住房的调配中，为职工争取住房。 协助职工进行住房的互换工作。 为解决工作上便利及其他特殊需要，职工需要调整住房时，应协助解决。 11 ①进行了职工住房条件的调整登记，掌握了职工的装的现状和改善住房条件的要求，并根据变化了的情况及更改，在职工住房分配时，能按住房分配条例和职工的实际条件与需要分配住房，做到实事求是，大公无私，达到了三满意（职工本人、领导、群众）。 ②对职工的住房情况未进行调查，情况不明，提不出职工住房状况和不掌握职工对改善住房的要求。 ③因对职工住房调查不细，证据不充分，使职工的住房申请被否决，使应得到住房的职工，得不到住房。 ④徇私舞弊，制造假证据，为职工骗取住房，除受到一定的处分还造成了极坏的影响。 ⑤在住房分配讨论过程中，未按厂住房分配条例和实际情况距离力争，使本应得到房的职工未得到住房。 ⑥在日常的职工调配中，退回的住房，按条件应分给本单位职工，由于未及时与房管部门联系，而失去机会。 ⑦职工为解决工作之便或其他需要，自动联系住房调换，不但不予积极协助，反而不给办理手续，使职工的实际困难得不到解决。 +2~10 -1~2 -2~8 -50 -1~2 -1~3 -1~2 （四） 计划生育 计划生育是我国的一项基本国策，应协助车间主任抓好这项工作。 建立与健全计划生育的领导与组织机构，要指定专人管理车间的计划生育工作。 建立车间的额加护生育领导小组。 设置车价 家哈生育管理员。 在工段和班组，设置计划生育大员。 15 ①积极进行计划生育的宣传教育，设置了机构和人员，把它列入重点工作之