强化“三种意识”提高“三种能力”创新“四好”班子建设.pdfVIP

2009年l0月 党政建设 强化 “三种意识’’提高 “三种能力创新 “四好’’班子建设 ：~／／II磊 中图分类号：C29 文献标识码 ：B 文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0005—01 2004年11月，贺国强同志在全国国有企业领导班子思想政 切工作当中，突出发展主题，紧扣生产经营这个中心。几年来， 治建设座谈会上指出，要努力把国有企业领导班子建设成为政 锦州采油厂以提高规模效益为 目标，强化科学管理，企业管理水 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导 平和经济效益不断提高。坚持量化、细化、优化的原则，先后开 集体。会议期间，中共中央办公厅转发了 中央组织部、国务 展了 “基础管理创新、增储降本创效”、 “管理增效年”等活 院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见 ，对 动，使企业管理步入了科学、规范的轨道。通过加强经营管理， 进一步加强和改进国有企业领导班子建设，从 “四好”的角度 深入开展成本分析活动，生产经营决策更加科学，单井效益评价 提出了新的要求。我厂党委在 “四好”班子创建上，高起点启 系统连续两年荣获股份公司管理创新一等奖。加强内控管理体系 动，严要求推进，高质量落实。在提高班子政治素质、提升班 建设，完善内部经营承包政策，加强资产A-k$程管理，设备管理 子经营业绩、增强班子整体合力、改善班子作风形象上下工 被评为股份公司 “先进单位”。深入实施 “热能优化”、 “延长 夫，在发展中形成新思路，在改革中寻求新突破 ，在工作中体 检泵周期”等 “十大系统工程”，企业管理更加高效、规范。各 现新举措，促进了各级领导班子核心竞争力的不断提升和企业 项成本连续多年控制在计划指标之内，通过多策并举扩大规模 效益的明显增长。现结合我单位在 “四好”领导班子创建过程 效益，圆满完成了各项生产经营业绩指标，并将企业发展成果惠 中一些具体情况，谈几点体会。 及广大员工，员工年平均收入较6年前翻了一番。在新形势下， 一 增强政治意识，锤炼政治素质，提高把握全局的能力。 要求国企领导班子必须懂经营、会管理。要必须具有高超的经营 增强政治意识是领导班子锤炼政治素质的基础。 “四好”领导班 管理能力，不断地追求卓越，用自己的经营才智和管理艺术，有 子创建活动是推进企业改革发展的新举措，适应了国企改革发展 效地配置人力、物力、财力等各种资源，有效地控制生产成本， 稳定的客观要求，符合了国企领导班子的实际需要，反映了员工 有效地组织协调管理，有效地引导动员员工，有效地组织开发创 群众对国企领导班子的殷切期望。在国有企业领导班子中提高政 新，不断提高企业领导理论联系实际的经营管理能力，不断提高 治素质，不仅是促进国有企业改革发展的基础，也是提高领导班 驾驭企业管理的能力，才能赢得员工的信任和在竞争中胜出。 子整体素质，促进企业做强做优、实现企业发展战略目标的迫切 三、增强服务意识，塑造良好形象，提高密切联系群众的能 需要。这一点在实践中必须成为企业领导班子的共识。加强学习 力。增强服务意识是领导班子做好群众工作的保障。密切联系员 是领导班子增强政治意识的手段。各级领导班子要坚持和完善中 工群众，忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，是国企领导班子 心组学习制度，要认真学习邓小平理论和 “三个代表”重要思 建设的重要环节，也是领导班子服务意识的体现。要时刻把员工 想，要把理论学习作为政治责任，深入有效的开展。各级领导班 群众的冷暖放在心上，对员工群众有真情实感，在解决员工困 子要坚持集中学习与自学相结合、专家辅导和研读书籍相结合、 苦、化解员工忧怨方面有实实在在的作为。几年来，锦州采油厂 理论学习与深入调研相结合，不断用理论指导实践，全面贯彻落 以打造温馨家园为核心，努力加强和谐企业建设。扎实开展以 实科学发展观，进一步增强政治意识。三年来，锦州采油厂在严 “听民声、察民情、纳民意、暖民心”为内容的 “四民工程”。 格落实中心组学习的基础上，共集中培训各级干部920人次，累 通过领导信箱、员工热线、 一线通 小报、 “走百座井站、访 计1．8万余个学时。连续两年组织基层支部书记脱产培训，使基 千名员工”大调研等多种方式，搭建起企业与员工沟通、交流的 层党务工作者系统地掌握了党支部工作常识，对基