精细化管理 助力地产企业发展.pdfVIP

作 ，提高内部整体的运作效率。 世纪西方的崛起应该感谢中国的 “四大发明”，是中国人共享了自己 规范的制度体系使得内部管理T作小 产权才有了那段历史。 会 凶某个成员的因素而受到严重影响 ，即 某种意义上讲 ，中国的企业最不缺乏的就是学习，白上个世纪20年 使领导人暂时的缺席 ，一个同队 自然能够 ， 自鲁迅先生提出 “拿来主 义”之后，中国就进入一个全新的引进学习 规范地处理 自身事务并承担责任。从而提 ￡会进步的态势更是进入一个学习的高潮。 高 1：作效率，降低 内部交易成本 ，也使得员 飞速发展的经济规律来看，新形势下的企业则更需要一个新 的学习 工凭借工作能力而非人际关系进行竞争 ， 就是必须迅速完善 自己的管理流程 ，让厚积得以薄发 。企业必须形 逐渐形成在业务管理方面，人人都要求服 学习的氛围，不断的总结和汲取先进的管理经验 ，否则只有一个结 从制度的管理。 尤是一个企业家的话 ：“快鱼吃慢鱼”，本刊记者在采访众多房地产企 越是发展 ，就必须越是实现制度化 ，一 ±而比较 了本土房地产当前运作的管理现状 ，从而深层次的显现出了 个从制度基础出发的任何项 目，它的任何 理上的差距 ，如何提升房地产企业的管理 尚属一个课题。 人 、财 、物的配置与运作部是有章可循的 ，发 地产企业 ，这是一个地域经济的名词，也是一个区域时代发展的缩影 展中的问题必须在发展中解决 ，这就是发展 ， 新疆的地产企业在喜忧参半的同时，我们不防认真的和全国较为著 的核心规律。 大陆桥视野 ‘o09／ I49 固 二、合理的流程接 口是常规性 问题的解决途径 上只粗旷的分高、中、低档 ，主导产品多是面向城市自领 、自 任何一个制度不健全的企业都脱离不了部门间 “推诿与 由经营者群体的中档 、中高档住宅产品及高档商业楼盘。今 扯皮”的管理难题 ，解决并彻底消除的有效途径就是设计合 后可进一步进行住宅产 品的市场细分，可开发一些针对不 理的流程衔接 。 同人群的更加精细的住宅产品体系，建立企业的住宅标准 ， 流程之间的接 口可以是一种输人输出关系或者支持关 并进行未来住宅的研发。如按照居家 、投资等不同购房动机 系，通过将流程活动与对应的岗位流转关系的描述 ，可以清 可以对小户型住宅客户进行分类 ；对老年人 口在逐年增加 晰地表述 岗位之间的接 口关系． 的必然趋势 ，面对这个颇具成长性，尚待开发的老年住宅市 实际上我们职能内部问的运作就是通过流程之间的相 场，推出一些全套服务完善的郊区老年公寓等不同的未来 互关联而构成的流程网络 ，形成的流程管理体系来实现组 的产品细分。 织 目标。只有理顺了流程之间的接 口关系，才能保证流程的 住宅产品产业化、标准化运作是商品住宅开发必然发展 高效运作。 的趋势。产业化生产一要产品生产方式的标准化 ，而要产品 房地产价值链流程的关注点： 组建的标准化。产业化一一方面要求公司具备产业化产品的 根据房地产价值链的特点 ，在不同的流程所关注的重点 生产标准和特有技术的优势 ，另一方面，公司还应具有对产 有所区别：越靠近房地产价值链的前端 (从投资策划到规划 业化产品组建的设计和生产技术标准的优势 ，达到此 目标 设计)，经营操作的风险越大，但埘整个项 日的利润贡献也越 才会使公司具有产业化的成本优势。 高，因此在流程设计时重点需要关注风险控制及成本控制。