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中国企业实施绿色管理的途径分析 彭诗言 (北华大学 经济管理学院，吉林 吉林 132013) 摘要：在全球环境问题 日益凸显的背景下，西方学者通过研究分析认为绿色管理可以提高企业的竞争 力，这也成为中外企业生存与发展的战略新方向。中国企业面对公众环境意识的提 高、政府环境监管的强 化以及绿色贸易壁垒的制约，要想为自身赢得更为广阔的发展空间，就必须顺应绿色潮流，积极开展绿色 管理，才有-．-j-~g在激烈的市场竞争中占有一席之地。文章认为中国企业实施绿色管理应通过建立绿色企业 文化、落实绿色产品研发、构建绿色战略联盟等根本途径提高自身竞争力的同时，积极申请国际绿色认证， 以期顺 利进入 国际市场 关键词 ：中国企业；绿色管理；企业竞争力 中图分类号 ：F279．23 文献标识码 ：A 文章编号：0257—0246 (2013)1l一0o65～03 今天的绿色管理起源于20世纪80年代的环境管理，随着不同领域学者从各 自的研究角度对环境管 理理论研究的不断丰富，传统的环境管理扩展到现今已经成为包含了企业生态责任、绿色技术、绿色生 产以及绿色营销等全方位的绿色管理体系，研究的视角也愈发多元化。但国际社会对于 “绿色管理”的 定义及内涵并没有一个统一的界定，可以明确的是大家都认为企业的绿色管理主要是指企业按照国家可 持续发展战略的要求，在资源利用和污染物排放以及消费者健康权益等方面进行生产环节的投入。①作 为社会生产中最大的资源消耗者和污染排放者，企业开展绿色管理与否对人类社会实现可持续发展关 系重大。为此，本文给出以下四个途径，以期为中国企业实施绿色管理提供思路借鉴。 一 、 建立绿色企业文化，应对公众环境意识的提高 近年来，中国公众的环境意识有所提高，但 目前国内并未形成类似于西方国家的具有一定规模的 民间环保组织，社会公众对企业产生的影响主要通过是否购买绿色产品来体现。受政府监管机制缺 失、现有绿色产品市场鱼龙混杂等因素的影响，消费者的绿色消费欲望有限，因此，中国公众环境意 识的提高对企业绿色管理的激励作用极为有限。这样 ，依靠松散的企业界和分散的消费者在市场上通 过反复博弈过程而获得进步会是相当一个漫长的过程。只有企业界积极地承担应有的生态责任，树立 绿色企业文化，才能更好地促进绿色市场的发展，给企业 自身提供更为广阔的市场发展空间。 企业可以在生产经营中通过四条途径建立绿色企业文化：一是从精神层面上，强化绿色意识。企 业上下要树立经济——社会——环境协调发展的新兴绿色管理文化，通过员工培训，让每一位员工认 识到绿色管理的重要性，增强对绿色企业文化的认同感，从而提高执行力。二是从制度层面上，构建 基金项 目：吉林省教育厅项 目 (吉教科文合字 [2013]第 122号)。 作者简介：彭诗言，北华大学经济管理学院副教授，博士，研究方向：生态管理、产业经济。 ① 诸多学者对 “绿色管理”的论述开始于2O世纪90年代，至今仍无定论。参见莫少颖 《绿色管理——-2l世纪企业持续竞争 力之源》， 《生态经济》2010年第 7期。 社会 科学战线 -2．013年 第 11期 ·管理 学 绿色文化制度体系。将绿色企业文化建设的相关规定和政策制度化，在建立 QHSE (质量——健康 — — 安全——环境)管理体系的基础上，运用PDCA循环管理进行监管，并且建立专门的职能部 门来 履行相关各项职能，通过设置计划部门、执行部门以及监管部门来完善企业的绿色管理组织结构，保 证相关制度的顺利实施。三是从形象层面上，树立企业绿色形象。对内通过企业价值观、企业形象等 具体活动来传播企业绿色文化，改变企业内部员工的思维、行为，形成企业 内部凝聚力的同时，提高 员工的忠诚度和归属感；对外通过积极参与社会环境保护活动，宣传企业绿色形象，提高企业知名 度。四是从行动层面上，实施绿色管理。在企业 自身的生产经营过程中，主动节约能源和资源的消 耗，将有限的资源使用到关键地方，并利用技术研发提高资源的利用率，在有利于企业的成本控制的 同时，让产品从摇篮到坟墓的整个生产和消费过程中的污染物排放降低到最小。 二、落实绿色产品研发。应对政府环境监管的加强