浅谈地铁施工项目的成本控制.pdfVIP

谈地铁施工项 目的成本控制 浅谈地铁施工项目的成本控制 ● 亓志辉 (沈阳地铁二号线第二标段项 目经理部) 摘 要：在地铁 市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项 目 处于微利润的情况下，如何控制成本，避免亏损 ，谋求最佳经济效益成为 企业在当前形式下的生存技巧 。特别像我们这样一个刚刚进入全新领域 的企业 ．如何能在 已经成熟的市场 中占领一定的市场份额 ，成为我们必 须探 讨 的话题 结合北京地铁 四号线第一标段项 目经理部成本控制的经验 ，在这里 针对如何控制施工项 目成本谈一些做法及想法。 项 目成本控制，指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制 ，及时纠正 将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之 内，保证成本 目标的实现。施工项 目成本控制的 目的，在于降低项 目成 本 。提高经济效益 关键词 ：成本 市场 控制 措施 管理 一 、 从强化思想认识入手，深化成本管理 心中有数，从而做到成本管理的全员参与。 针对现在的实际情况，不少工程技术人员对成本 控制的意识淡薄 ，因而对设计拟定 的工艺 ，采取 的措 二、从强化过程控制入手，加强成本管理 施 ，一般心中无数。因此，加强成本管理 ，首要的工作 成本管理控制的好坏，不能等到完工后算总账， 在于提高广大职工对成本管理的认识 ．增强成本观 在施工过程 中必须加强监督、检查和分析 ，及时与 目 念，贯彻技术与经济结合 、生产与管理并重的原则．培 标成本比较差异，采取措施 ，保证成本 目标的实现。 养全员成本意识 ．变少数人的成本管理为全员的参与 我们项 目在强化过程控制 中采用要求每月定期 管理。 报送预算执行情况分析报表 ，重点对发生差异做 出原 在项 目内部培养职工的 自主管理意识 ，在平 时的 因分析和说明；定期检查项 目部 自身管理费开支情 工作 中引入一种约束与激励机制 ，实现 自主管理 ，这 况 ，按费用项 目与预算计划 比较差异 ，分析节超原因。 既是一种代价最低的成本管理方式 ，也是降低成本最 并且定期检查材料采购是否按计划进行 ，防止盲 目采 有效的管理方式。 购 ，造成材料积压 。同时检查项 目部对分包工程的结 我们项 目在培养全员成本控制意识 中，采用每 算有无多付、超付情况发生。防止发生向甲方办理工 月、每季度 、每年度的成本分析会议 ，要求每个部门将 程价款结算款少于分包队伍结算款情况发生。 一 定时间内的成本管理成果 ，按照事前计划 、事 中控 制、事后分析的原则，向全员作汇报。通过每一部门的 三、地铁项 目施工中成本控制措施 具体成本控制情况，确立项 目下一阶段成本控制的重 (一)、项目管理的施工系统 点对象 ，并安排具体的控制方法 ，使每个项 目管理者 一 28． 建筑科技情报 2009年第4期 浅谈地铁施工项 目的成本控制 ■ 1、技术系统。地铁建设是利国利 民的民心工程 ． 性 内容 ，包括各部门的责任 网络和班组经济核算等 是造福子孙的百年工程 ，因此施工项 目管理的最终 目 等 ，应本着成本控制人人有责 ，防止成本控制只有少 的是向业主交付低成本高质量 的工程产品。只有采取 数人管理的做法。项 目成本 的全过程控制要求成本控 先进 的技术措施 ，才能做到低投入高产出，并创造优 制工作要随着项 目施工进展的各个阶段连续进行 ，既 质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技