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大力加强 “四化 ，建设不断提升装备资产 管理水平 支喜安 摘 要 装备资产是检察机关开展法律监督活动和完成法律监督职能任务的物质基础。做到家底清楚、账物相符、去向明 晰，责任落实；提高装备资产的使用效率和管理水平，确保其安全完整；是装备资产管理的必然要求。本文较详细地介绍了 海淀区人民检察院装备资产管理的主要做法。 关键词 装备 固定资产 精细化管理 作者简介：支喜安，北京市海淀区人民检察院行政装备处副处长。 中图分类号：D920．4 文献标识码：A 文章编号：1009．0592．(2014)05．160．02 近几年来，随着中央政法专项资金对基层检察院的扶持力度 门负责人或资产管理员组成。其职责是对我院固定资产进行采 不断加大和我院编制人数、装备数量的逐步增加，装备资产市值 购。采购时，严格执行政府采购政策法规，至少有两名成员实施。 也必将大幅增加。如何管理好用财政资金购买的这些固定资产 验收组：由我院固定资产管理员、库管员、采购人、使用部门资产 便是摆在我们面前的一个重大问题，它考验着一个单位装备资产 管理员组成。其职责是检查所购买的资产是否与合同预定的一 管理的能力、水平和文明程度。为此，我院坚持 “保障”和 “管理” 致、是否完整无损，验收合格后填写 《固定资产验收单》，然后交院 两手抓的思想，在抓好经费和物质保障工作的同时，把固定资产 固定资产管理员在资产信息管理系统内进行登记上账。库管组： 管理工作列入党组的重要议事日程，下大力气，不断探索新的管 由行政装备处、机关服务中心承担，分别管理办公设备库、办公家 理模式，创新工作方法，加强 “四化”建设，走精细化的管理道路， 具库及办公用 品库 。其职责是保证资产的安全和完整。按行政 装备资产管理水平大幅提升，我们的主要做法是： 装备处开出的资产领用出库单分发实物。责任追究组：由纪检监 一 、 管理模式科学化 察处、人事处人员组成。其职责是协助行政装备处对流失的资产 过去，由于人们对固定资产的概念、要求等都缺乏足够 的认 进行追查，对责任人进行责任追究。 识，因而，对固定资产管理模式也存在着不够科学的现象。如装 (二)分级管理 备资产是多部门管理、资产信息登记不全、资产具体去向不精细 即：行政装备处负责全院固定资产的账 目管理和宏观管理： 等。这种粗狂的管理模式其好处是权力分散、责任分担；其不足 各使用部门负责本部门固定资产的实物管理。干警对 自己名下 是除职能部门外，其他部门不太掌握或不大清楚固定资产管理政 的资产实施个人管理 。 策、文件。上级发文、考核只对行政装备处而不对其他部门，这样 (三)责任到人 容易造成其他部门在上级部署装备资产清产核资工作及考核时 即：每件固定资产，特别是公用的资产都要落实具体责任人。 拖延时间或推卸责任现象发生。自2011年以来，我院通过走出 部门负责人对本部门使用的固定资产负总责，干警对 自己管理的 去学习兄弟单位装备资产管理经验，结合我院实际探索出较为科 资产负责。不能出现无人管理、无人负责的资产。 学的管理模式。即：“统一领导、分级管理、责任到人”的模式。 二、制度建设规范化 (一)统一领导 制度建设是装备资产管理的根本保障。为此，我们重点做了 即成立海淀区人民检察院固定资产管理委员会，在其统一领 以下工作：一是制定了 海《淀区人民检察院固定资产管理实施细 导下，管理我院固定资产工作。下设：办公室、合同审议组、采购 则》。这是我院规范装备资产管理的根本性文件。该细则共 10 组、验收组、库管组、责任追究组 。委员会设主任 1人、副主任3 章 3l条。分别论述了制定细则的目的、依据 、固定资产的定义和 人。委员会主任 由主管检察长担任，副主任 由行政装备处处长、 应遵循的原则；管理机构及其职责；固定资产的配置和采购；固定 检察技术处处长、机关服务中心主任担任。组员 由各部 门负责人 资产登记与建账；固定资产的处置：固定资产的日常管理：固定资 担任 。办公室设在行政装备处，其职能是：负责全院固定资产的 产领用和出库；固定资产盘库；固定资产管理处罚等