加强信息管理 保障医院管理.pdfVIP

《中国保健》ChiRaHeaIthCare 教育与管理 民群众对医疗的需求也发生了较大的变化。原有的粗放式的经 执行，也为医院加强财务管理，规范经济行为，增强全员理财 营模式和落后的财务管理水平 已经不能适应 “以病人为中心” 能力，提高医院经营管理水平提供了制度保障。 的服务理念的需要。针对这种情况，医院强化财务部门的统一 5加强经营管理，实行全成本核算 为了更好的适应医疗卫生事业的发展，以全成本核算带动 领导，从成本管理、预算管理改革以及分配制度改革入手，认 医院管理，医院在原实行的成本核算管理的基础上，制定了详 真探索新的管理模式，在降低运营成本，提高经营绩效、服务 细的医院、科室两级全成本核算方案及实施细则，采用集中管 于患者、服务于临床科室等方面进行了积极有效的探讨，使财 理、分级核算”的管理原则，设置了由院长直接领导，以计划 务管理更加科学化，医院的经济行为更加 财务科为成本管理 中心，以相关职能处室为辅助主体的专 门成 4改革预算管理体制，提高资金使用效率 根据医院长期战略发展要求和医院经营管理的需要，为了 本核算工作小组，通过深入调查和详细的工作计划，将医院的 优化资源配置，改善资金调配结构，科学有效地使用有限资 各项支出根据不同性质进行划分，采用不同的分配方法，全部 金 ，增强预算管理的透 明度，推行以财务收支预算为主的全面 纳入医院的全成本核算管理。成本管理是全方位的管理，贯穿 的三级预算管理模式，立足于临床、医技科室，形成 “医院一 于医疗机构业务活动的全过程，即人人、事事、处处都与成本 职能部门一临床、医技科室 (基层预算单位)”的三级预算管 有关 ，具有全员、全面、全过程性，医院在方案的实施过程 理体系，坚持全面与重点相结合，多种预算方法相结合，建立 中，加大宣传力度，促使全院人员都认识到成本核算的重要性 了编制一执行一分析一改进等一整套措施，并与医院综合 目标管理 与必要性，医院必须利用现有的医疗资源，通过有效的管理， 和成本考核结合，使医院各级责、权、利主体收入 目标明确， 降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，促进医院由扩张型发 支出计划合理。三级预算管理体系是对 “收支两条线”的贯彻 展向内涵型建设转变。 加强信息管理 保障医院管理 彭刚 (河南省焦作市第二人民医院，河南 焦作 454001) 【中图分类号】R197．3 【文献标识码】B 【文章编号】1005—2720(2Ol0)04—115—02 【摘要】信息是客观事物存在和运行状态的反映，信息是现代医院管理的重要资源 现在，计算机化的医院信息系统已经普及，信息 处理的速度及效率提高是显而易见的，但是，医院的信息量很 ，有些工作还是无力开展。医院的信息具有时间性、社会性、创新性 及无限性， 就决定了信息管理人员要及时广泛开发利用信息资源。本文结合当 医疗保险制度的改革，对加强医院信息管理进行了 探讨，着重阐述了信息管理如何从思想认识上进 步重视，在组织实施 中进一步加强，在实践应用中不断开拓创新，以确保医院管理 工作合理有序。 【关键词】信息管理；医院管理 1 目前医院信息管理需要改善的问题 准的定期修订、定期向外公布这是信息的时间性所决定的，必 1．1加强信息管理的监督功能，是建立现代医疗制度和医疗保 须宣传到位 ，这是信息的社会性所决定的，必须严格遵守，检 险制度的必然要求 在我国实行的现行医疗保险制度下，政府 查对照，是提高医疗机构诚信度所必需进行的。市场经济条件 的目的是利用有限的资金保障广大人民群众的健康水