建筑工程监理项目管理工作与实际操作.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建材与装饰 2010年O2月 建筑工程监理项目管理工作与实际操作 张小刚 摘 要：项 目管理主要服务于项 目的整体利益。以工程项 目管理为中心，提高项 目的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。本文根据 多年的工作经验总结了工程监理在项 目管理作用和现阶段存在的一些问题，并结合工程监理的核心——质量控制阐述了如何在项 目管理中 做好工程监理的工作，以期提高监理工作的实际效用，保障建筑工程的质量和人们的利益。 关键词：建筑工程；监理工作；项 目管理；实际操作；质量控制 1工程监理在项 目管理中的作用与现状 靠的、也有出租资质的，导致诚信基础的缺乏使相当一部分业主 对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建 1． 工程监理在项目管理中的作用 项 目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动，但 由工程建设监理是指监理单位受项 目法人的委托，依据国家 业主很难放弃对项 目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨 批准的工程建设文件．有关工程建设的法律、法规和工程建设监理 付、工期进度的要求等一系列管理权限，使得高智能人才进监理 合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。它以 公司无法发挥作用。监理企业结构不合理、考核激励机制不健 实现建设项 目的目标为 目的．对建设项 目进行有效的计划、组织、 全、培训费用少、人员调动困难，这些都令监理公司很难形成具 协调、控制。由于监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专 有核心竞争力的项 目管理企业。 业的技术、经济、管理等知识的系统工程，一旦确立建设项 目就全 面进入了工程建设时期，这时工程监理也就进入了重要的角色重 2如何做好工程监理项 目管理的工作 点参与了合同管理、工程设计、具体施工和验收工作。 2．1坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究 这些工作范畴也正是我国建设工程监理所重点体现的作用 科学态度 范围，这也正是工程管理中的重中之重。参与的这些工作关系到 国计民生，关系到建设工程的质量和长期效益，同时也规范着建 监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设 工程总 目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇 筑市场的良性发展。 1．2工程监理与项 目管理的差距分析 到的困难和意见向他汇报，以寻找对 目标控制的干扰。双方了解 得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。 随着项 目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项 目 2．2强化监理深度和力度，力争控制目标的实现 的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项 2．2．1及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作 目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然 目前已有部分监 在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程 理企业承担了一些工程项 目管理业务，但无法满足业主的需求。 师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理 大多数监理企业仍和工程项 目管理相距很远，分析其原因有 以 下几点： 的关键部位，对控制 目标进行分解，编制分项工程、关键部位监 1．2．1监理制度建立的初衷和现实情况间的