我国家族企业管理模式的现状及转型研究——以浙江家族企业为例.pdfVIP

第 29卷 第 2期 2010年2月 工业技术经济 V总o1第．29，No．2 196期 我国家族企业管理模式的现状及转型研究 以浙江家族企业为例 陈云娟 (浙江师范大学，金华 321004) [摘 要] 在当今面临金融危机下，我国的企业的发展受到了严重的挫伤。普遍认为转型是企业 持续发展的必然选择，而企业转型的前提是管理的转型。本文就是基于此背景，对浙江家族企业作了调 查，对我国家族企业管理模式的特点作了分析，并提出了管理转型应从企业家理念、管理制度、企业家 身份等五种途径提升来实现。 [关键词] 家族企业 管理模式 转型 [中图分类号]F270 [文献标识码]A 引 言 着股东的角色，享受着决大部分的剩余利润。股东利益 企业管理模式就是从现实管理中提炼出来，在一定 最大化，基本上是企业家及家族利益最大化，而其他人 情境下，管理理论和实践中行之有效的管理方法，相对 员只是享受着劳动所得。从产权特征来看，我国家族企 稳定组合形成的一种综合应用范式…1。按企业产权制度 业大多数还处于传统的家族企业管理模式阶段。作为一 不同，管理模式可分为家族制管理模式、现代企业管理 家之主的企业家，为了能使 自己及家族利益尽可能不受 模式。家族制企业和现代企业制度的最根本区别就是所 侵犯，总是亲 自冲锋陷阵，掌握着企业的所有权力，甚 有权和经营权是否分离，管理决策权是否控制在家族手 至还亲 自参与企业研发、营销等关键环节的工作。一旦 中，如果两权分离并实现民主决策的企业一般认为是现 企业家出了点差错，整个企业也就陷入困境。 代企业制度企业，否则就是家族制企业。在家族制企业 1．2 企业文化建设 日益重视 中采用的管理模式往往就是家族制企业管理模式。改革 在访谈中，企业家们总会提到他们如何重视企业文 开放以来，家族制管理模式成就了我国的家族企业，家 化的建设。在对 “企业今后能长期较好发展必不可少的 族制管理是否能使企业基业长青?始终是学者们关注的 条件”这一项 目的调查中，71％的企业家认为企业文化 话题。本文拟以浙江家族企业为例，对我国目前家族企 是必不可少的，得票数位居第二，仅次于商业模式。这 业管理模式作一些研究，目前的经济环境下，在家族企 些都说明家族企业对企业文化重要性已得到普遍的认同。 业管理转型的途径方面提出一些建议。 并通过各种渠道传播、推广，比如某电动工具公司，通 1 家族企业管理模式特点 过一年一度文化宣传周 ，把企业提倡 “人和”、 “利益共 1．1 产权家族控制 享”的理念传播给员工。某汽配公司通过内部网络平台 为了解我国家族企业的产权情况，2008年对浙江家 以及每年的职工代表大会，开通与员工交流的渠道，使 族企业作了一项问卷调查，结果表明，决大多数企业 民主管理的理念得以切实履行。单设立创新奖 ，鼓励每 90％以上的股权集中在2～3人家族成员手中，而且这几 位员工树立 “锲而不舍，永远创新”的企业精神。但是 个人的关系大多为直系亲属 ，如夫妻或父子或兄弟等， 现阶段企业文化建设中，还存在一些制度的障碍，如前 其他家族成员控制了小部分，而高管和核心技术人员 占 面所提到的电动工具厂，提倡 “人和”、 “利益共享”理 有的股份很少，一般低于3％，而且