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对电力企业设备维修管理模式的若干探讨 李忠军 ( 迁安市热力总公司) 摘要：经过20 多年的不断吸收、消化国内外先进管理思想以及国内外 以还不能很快适应集中维修模式。如果企业冒然实施集中维修则会 企业的先进经验，设备管理的理论有了突破性进展，特别是在宏观的设备管 事与愿违。 理理论方面提出了“综合管理”的理论体系，有力推动了国企设备管理的发 笔者认为维修集中管理模式是企业检修的未来发展趋势，但现 展。但是作为微观的国企设备管理，仍有许多问题没有得到解决。企业经营方 在还不能立刻普及，需要在分散组织与集中组织间有一个平稳的过 式的转变，要求企业建立科学，精细的设备检修管理体制。为克服传统检修管 渡。这样做的好处首先可以改进现在检修组织方式的缺陷，而且也为 理体制的弊端，本文建议电力企业采纳状态维修管理模式。 将来在企业实行集中维修打下坚实的基础。所以混合组织维修方式 关键词：电力企业 设备维修 管理模式 也就是大多数企业比较现实的选择。 0 引言 混合组织维修方式既有集中又有分散二种形式的优点。设备大 计划经济时代企业实行的维修体制是以事后维修、预防性计划 修时由企业集中安排，设备的日常维护和小修工作则由生产车间的 检修为主的维修体制，这一维修体制广泛应用在设备管理中是适应 维修组织负责进行。企业由于生产流程与特点不同可根据实际情况 当时我国的工业发展水平，目的是想通过定期检修来发现潜在的故 障并加以排除，其优点在于保持生产的基本稳定性和人力、物力、资 能集中的就集中进行，不能集中的就按原则进行。 金安排的计划性。这种检修体制下，大修间隔2- 3 年，小修间隔4- 8 我国有多数企业继承群众参加管理的优良传统，参照日本TPM 个月，检修项目、工期安排和检修周期完全由管理部门根据经验制 经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM 小组。随着企业内部 定。 承包制的发展，企业可以成立包机制，把与设备运行有关的工人组成 随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业经营方式的转变，传统 一个整体成为企业生产的基层组织和内部相对独立的核算单位。所 计划检修的临检频繁、维修不足、过剩维修及盲目维修等弊端日益慕 以在推行混合组织维修模式时，可以把包机制，群众参与等一切有利 露出来。设备维修投入幅度大已经严重影响企业的发展。因此对设备 于生产的方法揉和在一起使用。 实行科学、精细的管理检修体制，无论是企业自身还是社会的要求， 3 建立设备维修经济评价体系 都势在必行。 传统计划体制下的检修活动评价侧重于质量（设备评级），工期 1 从计划检修模式向状态维修模式转变 考核。对检修的成本，经济效益的综合评估却很少涉及。市场经济的 所谓以状态为基础的维修体制（CBM）是相对事后维修提出的。 发展则要求企业自负盈亏，追求成本最小化。所以要提高企业的竞争 其定义为：在设备出现明显劣化后实施的维修。状态的劣化是由被检 力必须要考核检修项目的经济指标。在有限的资金约束下，优先考虑 测的机器状态参数变化反映出来的。 收益/ 费用值大的项目。如果一次设备的大修费用超过同种设备的 在CBM 体制中，每台设备都有一套状态检测方法。检测可以 重置成本，这样的大修是不合理的。设备的重置成本是设备维修的最 是定期的，也可以是连续的，其手段可以是多种多样的。只有检测 低经济界限。符和这个条件是必要的但还不充分。充分条件是在任何 数据表明必须进行维修时才安排维修。而且设备的故障状态是可 情况下，设备大修后单位产品成本都不超过相同新设备生产的单位 以预测的，所以维修是有针对性和周密准备的，可以提高维修效 产品成本。 率，减少维修停机时间成本。如果检测手