第一讲 战略管理导论2012new.pptVIP

管理学院 管理学院 战略管理 王晓明 电子科技大学经济与管理学院 人无远虑，必有近忧 ——孔子 课程介绍 课程基础 课程目的 课程设想 课程基础 基础课程：管理学原理、现代管理学等。 专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。 课程教学目的 课程设想 课程设想 课程设想 主要教材 部分参考教材 部分阅读材料 推荐阅读材料 承担与参与的战略咨询项目 四川联通战略发展研究 成都市国资经营“十二.五”规划 成都兴城公司战略发展研究 锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划 东方汽轮机厂创新管理研究 四川东方物流公司发展战略研究 成都软件产业战略定位及路径选择研究 美的微波电器事业部发展战略研究 岷江水电战略发展规划 第一讲 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎! 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略的概念与内涵 战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。 战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。 战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。 战略概念与内涵 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。（汤普森与斯特里克兰） 战略概念与内涵 公司战略的基础： 立足已有竞争优势 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 企业战略关注的三大类问题 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 Zook和Allen（2001）实证研究表明：实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司。 如通用电气，西南航空,海尔，华为 …… 目前，国际大中型企业，尤其是世界500强企业，绝大多数建立了战略管理体系。 战略管理的内涵 什么是战略管理 两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“喂，你不要奢望能够跑过熊。” A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。” 战略管理的内涵 什么是战略管理 战略管理的内涵 战略管理的内涵 战略管理的内涵 战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。 企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理的框架 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 设计学派——战略是个精心设计的思维过程，要注重内外部条件的匹配； 计划学派——战略是受控制的、规范化的过程。它可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑； 定位学派——企业战略的核心是获得竞争优势，这取决于行业吸引力和企业在行业中的相对位置； 创业学派——战略是企业家头脑中愿景的表现，是对企业未来图景的洞察过程； 战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 认知学派——战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程； 学习学派——战略的制定是个不断学习渐进的过程； 权力学派——战略制定是各正式或非正式团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷的过程； 战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 文化学派——战略制定是集体行为的过程，建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上； 环境学派——战略的形成是企业对外部环境的反应过程，环境是企业战略形成过程的核心力量与角色； 结构学派——战略制定是组织从一个状态向另一个状态跃迁的变革过程； 战略