组织结构设计(76页).pptVIP

海城建筑工程公司组织结构设计方案 导读 我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化 外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力 海建股份制改造是满足市场经济的需求，适应新的生存环境的必然途径 导读 目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍 海建市场化思路还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足 高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有人办事，无人担责，员工被动工作 领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流，内部业务运作精力不足 权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理 财务管理薄弱，职能不能充分发挥 人力资源部忙于传统的日常统计性事务，没有发挥人力资源战略规划和系统建设 公司人员素质和技术水平低下，直接制约组织构架和组织效率 现有人力资源状况无法满足多元化业务所需要的组织构架的需求 导读 改制为海建实现跨跃式发展创在了良好的机遇，同时对未来经营管理提出了新的需求 实现海建跨越式发展，积累必备的增长条件，充分发挥组织的功效，目前急需解决以下四个问题 导读 满足股份制改造后新公司法人治理结构要求，实现管理决策的科学化、民主化和制度化…… 同时满足海建组织平稳过渡，和不同业务发展的需求 满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利于核心竞争力培养的组织构架 充分体现组织的激励作用，建设良好