论企业间合作战略：基于竞争力理论、交易成本理论及企业资源观理论.pdfVIP

东岳论丛 Jan．，2010Vo1．31No．12010年1月(第31卷／第1期) 论企业间合作战略：基于竞争力理论、 交易成本理论及企业资源观理论 陈 丹 (山东大学管理学院，山东 济南 250100) [摘 要]企业间合作的动机可以从多种理论视角进行解释，其 中竞争力理论、交易成本理论及企业资源观理 论提供 了最为相关的理论依据。虽然三种理论观从不同的视角解释企业 间合作的战略动机 ，但其观点互为补充而 非相互替代。本研究的理论及现实指导意义是：任何一种理论不能全面地解释合作现象，对企业间合作的研究需 要综合考虑竞争力理论、交易成本理论和企业资源观理论，以充分理解所研究的问题；企业采用合作战略的动机可 能是多重的，继而影响着企业间合作方式的决策、企业间合作绩效的评价、以及合作成功的关键要素的研究。 [关键词J企业阎合作；竞争力理论；交易成本理论；企业资源观理论 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1003—8353(2010)0l一0124—05 企业间合作的动机可以从多种理论视角进行解释，其中 的研究发现企业问RD合作可被用于构筑或加 固进入壁 竞争力理论、交易成本理论圾企业资源观理论提供了最为相 垒，如 企业 通过 联 盟形 成 技术 寡 头 垄断格局。Vickers 关的理论依据。三种理论观从不同的视角解释企业间合作 (1985)指出企业在基础研究项 目上的联合投资是抢先注册 的战略动机，但其观点互为补充而非相互替代 ，研究企业间 专利而阻止其它新进入者的方式。Vernon(1983)的观点更 合作的理论基础应该综合考虑竞争力理论、交易成本理论和 具广泛性，把联合投资看作是企业规避战略不稳定性的防御 企业资源观理论。 性投资。 一 、 基于竞争力理论的 Sachwald(1998)还指出企业广泛采用合作协议(Cooper- ativeagreements)作为降低进入壁垒及流动性壁垒的手段。 企业间合作战略 例如，在技术创新领域，RD成本通常被认为是资源壁垒， 20世纪8O年代期间，战略研究的主导范式建立在 Porter 而且 RD成本随失败风险率的提高而提高。因为快速的技 的竞争力理论 (Competitiveforces)基础之上。Po~er(1980) 术创新及发展周期所创造的先发优势是增强企业竞争力的 提出产业五力竞争模型，剖析了产业 内来 自五个方面的竞争 重要资产，所 以企业会运用RD合作跨越进入壁垒，实现快 压力，包括新进入者威胁、替代品威胁、买方及供应商的议价 速的技术创新和发展 。DeBressonandAmesse(1991)认为企 能力，以及现有企业的竞争敌对态势。根据竞争力理论 ，五 业加入网络不仅可以减少信息获取成本还可以避免被资源 种竞争力的集合作用决定着企业盈利能力，竞争战略制定的 壁垒排出在产业之外。而且，网络型企业可以在降低进入成 实质是考察企业所处的环境，而企业环境的关键方面是其参 本的同时通过限制企业内不可逆转性沉淀投资而减少退出 与竞争的产业。产业结构对产业 内的竞争规则及企业可采 成本。BresnahanandSalop(1986)的案例研究考察了丰田与 用的潜在的战略有重大影响。企业获取竞争优势的能力主 通用汽车的合作，探索双方的合作动机并对联合投资的结果 要源 自于企业如何在产业中做好定位 以及如何实现差异化。 进行了评价。该研究的基本结论是 ：丰田与通用汽车的合作 根据Teece(1984)，竞争力模型中的经济租金源于垄 有力地推动了丰田汽车大规模进入美国市场 ，从而加剧了美 断，无论是要素市场还是产品市场