公司员工绩效管理探究.pdfVIP

● ● 公司员工绩效管理探究 ■ 成国伟 ■ 摘要：绩效管理体系由部 门季度绩效 及职业生涯发展等工作提供充分依据 ．不 公司成立员工绩效管理委员会 ．具体职责 和 员工年度绩效构成 ．遵循 “全面均衡 、客 断激发 员工的积极性和创造性 ．实现公 司 如下：全面负责公司员工绩效管理工作 ； 观公正、正向激励与结果有效应用、沟通 与员工共 同发展 ．本文特对公司员工绩效 负责指导制定并批准员工绩效管理办法 辅导与持续改进 ”的原则．体现 “目标导 向 管理制度进行探 究 及相关标准的修订与颁布实施：负责监督 与责任制”的管理思路 为适应浙江 国华 关键词 ：公司：员工 ：绩效管理 员工绩效管理体系的运作 ：审议批准员工 浙能发电有限公 司(以下简称 “公司”)战 一 、 组织与职责 绩效评价结果：负责协调处理员工绩效评 略发展 的需求 ．客观公平公正地评价公司 (一)公 司绩效管理委员会 的职责 价过程中遇到的问题，为各方提供指导。 员工的工作业绩 ．为薪酬福利、评优评先 为确保员工绩效管理体系 良好运作． =_)人力资源部的职责 者代表、用人单位代表及法律专家组成， 解劳动争议的成功率基本上在 80％以上。 区域性、专业性劳动争议调解委员会的组 其中政府代表是专职的．劳动者代表 由地 远高于企事业单位劳动争议调解委员会 建工作．在区域性劳动争议调解组织的组 方工会产生．这些调解员与企业 内的劳动 大约 23％的成功调解率。据统计，每个企 建方面 已经积累了一些现实经验。第三 ， 争议摆脱了利害关系．可以承担独立调解 事业单位劳动争议调解委员会每年成功 由工会组建区域性劳动争议调解组织同 人 的角色 这种 由政府主导设立在企业外 调解争议不到0．2件 ．而每个区域性、行 样符合国际通行的 “三方原则”。因此，笔 的劳动争议调解机构的模式比较符合中 业性劳动争议调解组织每年成功调解争 者建议我国在统一立法时可以考虑区域 国国情 ．可以实现调解机构的全覆盖 ．也 议的平均数约为 7件 。 性、行业性劳动争议调解组织可以由工会 能更好地保障当事人的自治。同时，这种 针对我国立法关于区域性 、行业性调 负责按三方原则组建 ．其办事机构可以设 调解模式也符合国际劳动争议处理 的三 解组织到底是由工会负责还是人社部1] 在地方总工会或行业工会。同时，目前我 方原则，即由政府劳动部门代表、工会代 负责存在的混乱情况 ．我国应尽快统一立 国立法对区域性、行业性调解组织的工作 表和企业代表各 1／3来组成。例如 ，英国 法。笔者建议立法中应明确 由工会主要负 职责和工作的程序规定也存在混乱的情 的劳动咨询调解仲裁委员会 (ACAS)是一 责区域性劳动争议调解组织的组建工作 。 况．有待立法进一步明确。 个由雇主、工会与中立代表组成的中立的 人社部门承担辅助职能．这主要基于以下 参考文献 ： 法定机构组成 ：在德国．解决劳资冲突的 几点理 由。第一．我国工会组织庞大，会员 f11郑东亮，董平，王文珍．回顾与展望 ： 调解机构 由冲突中的雇主协会和工会的 人数众多，工会有职责也有能力承担此职 《劳动争议调解仲裁法》颁布五周年U1．中 同等数量代表组成。目前，全国各级地方 能。截至 2012年 9月底，全国基层工会 国劳动，2013(011． 工会积极参与建立 “劳动关系三方协调机 266．3万个．其中企业工会 203．6万个．全 2『1范愉 ．AD1L原理与实务 M『]．厦 门： 制”的制度建设 ．由全国各级地方及产业 国工会会员人数 28021．3万人．全国职工 厦 门大学 出版社 ．2002． 工会参与的 “劳动关系三方协调机制”每 人会率为 80．1％ 由人社部门负责各地区 f31尹明生．区域性、行业性劳动争议 年都在递增。从近三年的