公立医院高层次人才柔性管理实践与思考.pdfVIP

第 4期 总第 63期 南京医科大学学报 (社会科学版) 2014年 8月 ACTAUNIVERSITATISMEDICINALISNANJING(SocialSciences) ·299· 公立医院高层次人才柔性管理实践与思考 朱跃州，龚卫宁，鲁 翔 (南京医科大学第二附属医院院办，江苏 南京 210011) 摘 要：柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式，不仅可以促进公立医院高层次人才科学、 有序发展，而且更有利于培养高层次人才的归属感，促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医 院人力资源管理中高层次人才的重要地位，分析 了公立医院高层次人才的内涵和特点，运用柔性 管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索，对公立 医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位 ，并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管 理的策略和建议 。 关键词：公立医院：高层次人才：柔性管理 中图分类号：R192 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—0479(2014}04—299—004 doi：10．7655／NYDXBS 21世纪是知识经济 时代 ．人才 已经成为现代所 力强 、社会贡献大 的人才群体 [。医学高层 次人才一 有组织赖 以存续和发展 的第一资源 吸 引更 多掌握 般指具有 良好 的科学文化素养 ．掌握广博 的医学专 高 、精 、尖 医疗技术和代表 当前 医学发展方 向的医 业知识 。具有较强的事业进取 心 、社会责任感和历 护人才 ．并对现有 的医护人才进 行 合理 的开发和 史使命感 、丰 富 的想像力和敏锐 的洞察力 、坚韧不 运用 ．不断维持和稳定核心 医护人才 团队 ．是每一 拔 的意志和受挫不馁 的拼搏精神 ．凭借其较强的专 个 医院组织包括 中国公立 医院盛衰成败 的关键 …。 业才 能和精湛 的业务专长 ．在 医学领域 以其创造性 医院高层次人才是 医院人力资源管理 的核心 ．是人 劳动对医学进步和发展 以及人类健康作 出较大 贡 才 队伍 的骨干和 中坚 ．是 医院战略 目标实现 的关键 献 的人 3¨_ 一般来说 ．高层 次人才 常具有综合 素质 本文基于柔性管理思想 ．分析 了公立 医院高层 次人 高 、学科影 响力大 、流动性强等特 点 [4]。笔者认为公 才 的 内涵和特 点 ．结合 医院人力 资源 管理实践 。就公 立 医院高层次人才不仅包括 医学高层次人才 。还包 立 医院人力 资源 管理 中对 高层 次人才 的引进 、培养 括 医院管理各个方面 的人才 。因此 ，公立 医院高层 次 和使用等方面进行 了一定 的探索 ．提 出了一系列公 人才具体包括医学领军人才 ，享受 国务院特殊津贴 立 医院高层 次人才 实施柔性化管理 的策 略和建议 。 专家 ．省 、市有 突 出贡献 的中青年专家 ，江苏省 “333” 工程和 “六大高峰人才 ”专家 。优秀的留学 回国人员 ， 一 、 高层次人才 的内涵界 定和特征分析 重点学科 带头人 ．高级 医院管理专家 、高级工程师 传统 的观念认为学历层次高 、专业 职称高即为 等 鉴于 以上对公立医院高层次人才 内涵和特点的 高层 次人才 ，2003年 《中共 中央 国务 院关于进 一步 界定 ．我们发现高层次人才 的界定还需要结合 当地 加强人才工作 的决定》中提 出了新 的人才标准 ，即人 医学人才 的总体特点 、医疗卫生事业发展战略 ，综合 才是有一定 的知识和技 能 ．能够进行创造性 的活动 ． 考虑具体 医院的战略定位和学科发展 的实 际等进 行 为物质文 明 、政治文 明、精神文 明建设做 出积极贡献 灵活界定