团队管理视域下领导变革的结构化式图初探.pdfVIP

总第 552期 管 理 观 察 2Ol4年 9月 第 25期 Management ObSerrel~ 上旬出版 团队管理视域下领导变革的结构化式图初探 钟 敏 (清华大学，北京 100084) 摘要：本文从 易经》后天八卦的结构化式图角度揭示了领导学基本原理：在组织变革过程中，以 结构化式图排盘定格，更多地体现为对事物的动态和整体考察。领导者适时采取 命“令一指导一协调 一 授权”的影响策略，在团队伙伴之间达成共享见地，创造可持续的巅峰绩效。 关键词：变革 领导力 结构化式图 从 《易经》的角度来讲，领导变革是领导者的领导 组织文化的体现，相反，违背组织成员的共 同价值观体系， 风格与个体或团队相生相克的互动过程。本文试图以领 “制造冲突、搞小团体、图谋不轨、散布流言、独断专行、 导风格和团队准备程度为切入点，以后天八卦的结构化 骗取信任、诡计多端、斩草除根”则被视为不道德的政 式图为分析框架来探讨领导变革的基本原理。 治行为。 领导行为始于 “权力基础”，终于 “领导绩效”， 1．掌控变革 而驾驭变化完成变革的整个领导过程 以及各个环节则 都可能影响组织中的利害分配，从而影响领导绩效。 哈佛商学院的约翰 ·科特教授 (JohnP．Kotter) 因此，要保证成功的领导变革，领导者应该灵活运用 在 《变革》一书中，总结出了具有极强的可操作性的组 法则适时应变，适 时采取 “指导布局、协调造势、授 织变革的8个步骤 nj。如果要说出领导者的唯一法宝， 权摆平、命令推进 ”的影响策略运用到组织变革上， 从交互说上理解，那就是交流与互动。领导者在与其部 运用结构化式图的方法统筹任务的领导与关系的管理 下的互动交往 中形成了自己的风格，这样形成的风格能 ， 开拓并掌握制胜的关键运程 ，从而助力领 导者 够最有效地应对部下的不同需要。掌控变革的八个步骤 获得影响对象的认 同，进而实现参与者的最大利益和 过程 中，领导者按照部下成熟的四个阶段采取相应的影 组织的预期 目标。 响策略 L2J，如表 1所示。 表 1变革的八个步骤 2．领导风格 道德 的政治行为 不道德 的政治行为 影响策略 领导风格是指一名领导者相对一贯的领导方式， 增强紧迫感 制造冲突 命令布局 组建领导团队 搞小团体 是领 导特质 外显 的行 为模式。以保 罗 ·赫塞 (Paul 设计愿景和战略 图谋不轨 指导造势 Hersey)和肯尼斯 ·布兰查德 (KennethBlanchard)为 传播变革愿景 散布流言 代表的情境领导理论认为 J，领导者应该调整领导行为 f 排除结构性障碍 独断专行 协调摆平 I 创造短期成效 骗取信任 以符合部下的期望，强调只有领导风格与团队的发展阶 f进一步推进变革 诡计多端 授权推进 段相配合，才能使部下发挥作用，实现组织 目标。与权 I 建设组织文化 斩草除根 变理论的领导行为取向划分相同，这一理论认为任务行 政治主张和行为的认定会因人而异。通常 “增强紧 为和关系行为可 以组合成四种领导风格：第一种叫命令 迫感、组建领导团队、设计愿景和战略、传播变革愿景、 式，