供应链上下游企业不合作信息博弈的应急协调分析.pdfVIP

t海管理科学ShanghaiManagementScience 第36卷第5期 2014年10月lVo1．36jNo．51Oct．2014 文章编号：1005—9679 2014 05．0028—07 供应链上下游企业不合作信息博弈的 应急协调分析 萧海东 陆斯婕 季建华 上海交通大学 1．中美物流研究院；2．安泰经济与管理学院，上海 20030 摘 要 以供应系统的突发事件为研究对象，确定制造商作为供应链中的核心企业，引进紧急系数 的概念，实现突发事件下对供应品的分类管理，在此基础上以制造商获得供应商告知实情，防止劣质产 品供应以及期望收益的最大化为准则，对供需双方冲突进行博弈分析，从时间、收益等多个维度刻画突 发事件可能造成的危害和可挽救度，建立不同等级供应品的供应系统动态应急模型，并分多阶段对突发 事件进行动态协调，促进突发事件的快速恢复。最后通过实际案例，分析供应商和制造商的期望收益， 给出不同等级供应品的应急预案流程，并对流程优化以及 日常运营管理提出相应的建议。 关键词 突发事件；供应品分类；信息博弈；实证分析 中图分类号：F272 文献标志码：A 近 年 来 ，供 应 链 层 次 结 构 越 来 越 复 杂 ，所 跨 流 行 病 暴 发 ，恐 怖 主 义 以及 政 治 不 稳 定 性 以及 政 地 域 越 来 越 广 泛 ，为 了 降低 成 本 ，很 多 企 业 都 强 府 政 策 的影 响 。而 内部 因素 主 要 是 运 营 中的偶 然 调 精 益 制 造 、实 时控 制 或 者 零 库 存 ，但 这 些 技 术 事故 ，可 以概 括为 供应 商 购 买 的原 材 料质 量 问题 ， 的应 用 也减 弱 了企业 x,t~／1,险 的抵 御 能 力 。当 突 发 供 应 商财务 出现 问题 ，企业 制 度 不 完 善 ，工 人 罢 事 件 发 生 时 ，企 业 的正 常业 务 被 迫 中 断 ，市 场 份 工 以及供 应 商机器 故 障造成 无法 正 常生产 。 额 下 降 ，甚 至 面 临破 产 倒 闭 。但 是 也 有 些 企 业 在 为 了更 好 的对 供 应 品进 行 分 类 ，展 示 供 应 品 遭 受 同样 的 突 发 事 件 时 ，能 够 迅 速 做 出 响应 ，采 分 类 和 突发事件 紧 急程 度 之 间 的关 系 ，现 根 据 供 取 措 施 将 损 失 尽 可 能 降低 ， 如 果 处 理 得 当 的话 ， 应 品 的生 产 难 度 、供 应 品 的库 存 量 、供 应 品 的运 企 业 还 可 以在 处 理 突发 事 件 的过 程 中提 高 自身 的 输 时 间 以及 供 应 品 的可 替 代 度 描 述 突 发 事 件 发 生 市 场 占有 率 。 因此 ，如 何 制 定 有 效 的供 应 链 应 急 后 获 得 供 应 品或 其 替 代 品 的难 易程 度 ，并 将 最 策 略对 于企 业 有 十分重 要 的实 际意义 。 终结 果 定 义为 供 应 品 紧急 系数 d，d越 大 ，说 明 同 1 供 应 系统 中的供 应 品分 类 种 物 品 以及 替 代 品 的获得 难 度 越 大 ，突 发 事 件 产 供 应 系统 指 在 供 应 链 中为 企 业 的生 产 经 营 提 生 的后 果 越 严 重 ，d越 小 越 接 近 1 ，则 同种 物 供 物 料 和 人 力 的需 要 供 给 ，包 括 设 备 材 料 、办 公 品 以及 替 代 品 的获 得 相对 容 易 ，突 发 事 件 产 生 后 设 施 、厂房 、运输 工 具 、技 术工 人 和 管理 人 员 等 ， 果也 相对 轻微 。 从 而 使 生产 经 营 得 以顺 利 进 行 】。一般 认 为 供 应 运 用 层 次 分 析 法 和熵 值 法 相 结 合 ，确 定 指 标 系 统 的突发事 件 是 指 一 系列 发 生 在供 应 系统 ，导 权 重 。通 过 将 主 观赋 权 法 [4-5]和客 观 赋 权 法 [6-7]相 致 供 应 商 无 法 保 障制 造 商 常规 供 应 的事 件 】，主 结 合 ，可 以减 少 主观 个 人 因素 带 来 的偏 差 ，也 可 要 分 为 外 部 和 内部 两 种情 况 。外 部 因素 具 有 突 发 以避 免 由于 一 味 的追 求 客 观 而 忽 略 的实 际运 用 重 性 和 无 法 预 测 性 的特 点 ， 发 生 的概 率 相 对 较 小 ， 要 性 。确 定 组 合 权 重 时 ，采 用 线 性 组 合 的方 法 ， 但 是 只 要 发 生 ，影 响 深 远 。一 般