基于供求博弈视角的供应链管理分析.pdfVIP

姜伟伟：基于供求博弈视角的供应链管理分析 供应链 管理 doi：l0．39694．issn．1005—152X．2014．09．109 基于供求博弈视角的供应链管理分析 姜伟伟 青岛黄海学院，山东 青岛 266427 摘【 要】从供应链的内涵和构成出发，深入分析企业供应链的层次性 ，然后根据层次深入分析各层次内供应链中的博弈关 系，基于博弈关系提出了缓和针对关系、促进协调关系的有关管理策略。 关【键词】供求；博弈；供应链；管理策略 【中图分类号]F274 文【献标识码】A 文【章编号]1oo5—152x 2o14 o9—0337—04 A Supply。。demandGamePerspectiveonSupplyChainManagement JiangWeiwei QingdaoHuanghaiCollege，Qingdao266427，China Abstract：Inthispaper，startingfrom theconnotationandcompositionofthesupplychain，weanalyzedin-depththehierarchical system oftheenterprisesupplychain，thenaccordinglystudiedthegamerelationshipinthesupplychainondifferenthierrachies，andatthe end，proposedtheeffectiveadministrativemeasurestoalleviatetheconflictingrelationsandpromotethereciprocalrelations． Keywords：supplyanddemand；game；supplychain；managementstrategy 便于两者间的顺畅沟通 、控制经销商操作行为等。企业参与 1 引言 商流的过程就是与外界签订合同，产生商务关系的过程。物 随着市场环境的不断变化，企业的竞争模式在不断改变， 流是通过运输 、保管、配送等方式，实现原材料 、半成品、成品 已经从单纯的成本竞争、市场争夺转变为以供应链为主的竞 或相关信息进行 由商品的产地到商品的消费地的计划、实施 和管理的全过程。物流是一个控制原材料 、制成品、产成品和 争模式，因此，企业要在激烈的市场竞争中取胜必须加强对供 应链的管理。我国学术界也对供应链相关课题进行了大量研 信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到 究。部分学者从我国企业供应链管理的现状进行研究，例如 达最终消费者手中的实物运动 ，以此实现组织的明确 目标。 吴爱军。部分学者从多个视角出发分析供应链的管理问题与 信息流是信息的流通和传播 。是物流过程的影像 ，企业是信息 的供给者也是信息的需求者，并且企业总是采取各种方式来 策略，例如杜玉申从公平与效率分析了供应链的合作关系；魏 实现信息的交流。企业的信息流主要包括：信息的收集 、传 肖萌从利益分配分析供应链的管理问题 ；夏德从风险识别与 管理两方面对供应链进行了研究 ；刘彩虹从供应链的系统边 递、处理、储存和分析以及信息的发布、反馈 、分析和储存。信 界进行分析。也有学者利用各种模型分析了供应链 中的博弈 息流的质量 、速度和覆盖范围是影响企业生产、管理和决策的 关系，例如马丽利用了Stackberg博弈模型；赵晗萍利用了GA— 重要因素。企业的生命活动最终都会以信息流的形式进行展 示，如同生命体神经脉络的生物信号一样。资金流是供应链 RL模型。 中随着商流、物流的进行而发生的资金往来。资金流是供应 2 供应链的层次关系分析 链不可缺少的要素，是连接企业与外部关系的重要纽带，企业 从外部购买材料需要资金的付出，企业向外部销售产品需要 2．1 企业供应链的内涵分析 获得资金的收付。 1 供应链的组成。企业供应链主要通过四个分链条形 商流 、物流、资金流和信息流是供应链的四大组成部分， 成：商流、物流 、资金流、信息流。四个链条不是单独存在，而 由这 “四流”构成了一个完整的链条。商流是动机和 目的，资 是相互融合。商流是物品在流通中发生形态变化的过程 ，即 金流是条件，信息流是手段，物流是终结和归宿。“四流”互为 由货币形态转化为商品形态，然后由商品形态转化为货币形 存在，密不可分，相互作用 ，既是独立存在的单一系列，又是一 态的过程。商流的实质是买卖的流通过程 ，是接受订单到签 个组合体 ，如图1。 订合同的过程，是从供应商到生产者、销售者 、消费者的买卖 2 供应链的流程分析。根据供应链的四个组成部分 商 过程，商流的管理主要是处理如何从终端向上拉动，引导经销