文化生生不息企业才能发展.pdfVIP

EnterpriseCultureI企业 文化 一 个成功的创业型企业家，当他退出日常经营管理时，唯一能留下 来的是他的精神财富和核心价值观。 文化生生不息企业才能发展 ■ 彭剑锋 为什么中国企业在成长中会面临 三十年的市场化过程．许多企业 已从 2006年联想控股集团委托我们 这么多的文化问题?为什么会有如此 简单地求生存转 向寻求可持续性发 进行一个独特的企业文化研究项 目． 强烈的文化管理需求?我认为 ：许多经 展。一方面 ．企业文化有了一定的历 启动之初 ．柳传志就提出了 个问题 ： 营管理问题本质上都是文化问题 史积淀 ，需要系统总结、提炼、升华 ；另 联想文化是什么?联想文化是如何起 一 方面．企业规模和量级达到了新水 作用的?作用机理是什么?联想文化能 企业要跨 “文化”门槛 平 ．原有文化要素已成为企业持续发 否复制?如何复制? 个命题从一个侧 类似的文化问题大概与中国企业 展的障碍 ，需要扬弃，需要文化的变革 面说明．中国第一代成功的企业家在 的成长背景与发展阶段有关 历经二 与创新 行将退出Et常经营管理之际 ．不仅要 ， l - ， l ， ， ， l ， ’ ， ， l ， ’ ， l ， l ， ， ， ’ ， ， ’ l ， ， ， ， ， ， ， ， l ， ， ， ’ l ， ， ， l l l ， ， l ， l ， l ’ ， l ， l l ， l I ’ l ’ l 础上完善企业的政策制度．可谓一举 化、自身工作实际以及对公司未来发 度和价值贡献度 大维度为依据 ．将 j得 另外。企业借助编订并完善员工 展的思考结合起来 ．增强员_T的归属 员工分为 ABC 类人才 ．在此基础上 行为准则和岗位职责．对员工进行考 感 。并在此过程中提升员工的学习、思 制定了 类人才的承诺书 类人才 核 ．使企业文化落实到员工的具体工 考及交流沟通能力 承诺书设定 了 “态度”、“思维”、“能力 作行为中 三是在承诺对等的基础上 ．签订 培养”、“权责利的处理”、“个人形象及 二是借助专题研究 ．促使员_丁将 企业与员_丁的承诺书 企业根据 自身 修养”五个维度．每个维度下再根据每 对文化的理解与公司或部门未来发展 发展需要 ．设定对员工素质的要求以 类员]_的特点设置不同的具体条款 相结合 比如A集 团将 “创新”定为企 及与之对应的权利：员工从 自身意愿 3．高级阶段 ：以员工 “我要 学”为 业 的核心价值观．并要求在未来发展 和 自身评定出发 ．自愿与公司签订承 主体 ．充分发挥员工的主观能动性 中一以贯之。那么 ．企业可以以 “创新” 诺书 一旦签订承诺书 ．员工必须无条 这一阶段 ．公司在企业文化建设 为主题 ．鼓励员工从 自身关注点或_丁 件遵守承诺书的要求 ．并承担违约责 中退居到提供服务、支持及监督的职 作实际出发 。成立专题研讨小组．自行 任 ：企业同样要无条件履行承诺书的 能上去．员 能 自觉执行企业文化要 选择小组成员 ．自行选择具体的研讨 承诺 ．并承担违约责任 通过双方约 求。并主动承担起企业文化完善 、改进 课题 。自行选择课题研究的方式、途径 定 ．建立起企业与员工个人之间的事 甚至创造的职责 和工具 ．最终提交一份在 “创新”主题 业共同体或命运共同体关系 ．最终实 f作者单位：知本创业管理咨询有 下的．关于公司改进和发展的研究报