现代管理基础知识（第二版） 教学课件 作者 曹卫国 第七章 战略管理.pptVIP

第一节 企业战略管理概述 一、什么是战略？ 在市场经济条件下，企业为实现长期的生存和发展，在综合分析外部环境和企业内部条件的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。 第一节 企业战略管理概述 二、战略的特征 1. 战略具有全局性 2. 战略具有长远性 3. 战略具有纲领性 4. 战略具有竞争性 5. 战略具有风险性 6.战略具有观念性 第一节 企业战略管理概述 三、战略的构成要素 1. 公司远景 2. 目标 3. 资源 4. 业务 5 . 组织 第一节 企业战略管理概述 四、战略的层次 1. 公司层战略 ── 确定企业经营范围、确定每一种业务在企业的地位以及资源调配； 2. 业务层战略 ── 在所选范围内开展有效竞争，竞争优势和竞争战略； 3. 职能战略 ── 如何运用不同职能为各级战略服务。 牢牢记住“战略金字塔” 第二节 总体战略类型及其选择 总体战略的类型 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 第二节 总体战略类型及其选择 一、稳定型战略 受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期内所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。 维持战略≠不作为 组织在保持它应有市场份额的同时，持续服务于同一个市场与同一个用户群体。 第二节 总体战略类型及其选择 稳定型战略的适用条件 1. 市场需求以及行业结构基本稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会较少； 2. 企业决策层不希望承担大幅度改变现状带来的风险； 3. 战略改变需要改变资源配置格局； 4. 发展太快可能导致企业的经营规模和经营领域超出资源和能力的承受范围。 兰州人专做早餐的拉面馆 —— 地道、品牌 第二节 总体战略类型及其选择 二、发展型战略 发展型战略：扩张型战略，在战略起点的基础上，向更高的目标发展的总体战略。 主要方式： 1. 投资兴建：麦当劳、沃尔玛、联想 2. 企业并购：海尔、海信 3. 战略联盟（合资企业）：北京同仁堂。 第二节 总体战略类型及其选择 发展型战略的主要类型 1. 集中型发展战略：可口可乐、沃尔玛 2. 一体化战略 前向一体化 后向一体化 3. 多元化战略 关联多元化：海尔生产冰箱进入空调 无关联多元化：海尔生产家电进入生物工程、电脑领域。 第二节 总体战略类型及其选择 三、收缩性战略 由于经济不景气、行业环境恶化 等原因，通过收缩规模或缩减企业经营范围的战略形式。 如“华为技术”卖掉了“安圣电气”； 第二节 总体战略类型及其选择 收缩型战略的主要形式： 抽资转向型:该战略是指减少在某一经营领域内的投资，并把节省下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。 调整型:这种战略是企业为扭转不良的财务状况，使企业渡过危机而采取的收缩生产经营规模的战略。 放弃型:当前两种战略都不能奏效时，企业通常会采取放弃战略，即出售企业的某个营业部门，这个营业部门可能是一个子公司，或一个事业部，或一条生产线。 第二节 总体战略类型及其选择 四、公司总体战略选择 1. BCG矩阵法 即增长率/市场份额矩阵法，是由美国波士顿咨询集团所提出的。该矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“现金牛”“问号”以及“瘦狗”等四大类，并据此制定企业总体战略。 第二节 总体战略类型及其选择 BBG矩阵图 预期市场增长率高 问号 明星 市场份额低 市场份额高 瘦狗 现金牛 预期市场增长率低 第二节 总体战略类型及其选择 现金牛业务。即拥有较高的市场占有率和较低的市场增长率的业务。较高的市场占有率意味着可以带来较多的利润和现金，较低的市场增长率则意味着需要较少的资金投入，因此，现金牛业务往往能产生大量的现金流入，并成为整个市场的支撑。 明星业务。即拥有较高的市场占有率和较高的市场增长率的业务。由于这样的业务成长迅速，所以对现金的需求量大，但是其所处的支配性市场地位却为投资提供了有力的保证。 问号业务。即市场成长很快但企业所占市场份额相对较低的业务。高速的市场增长需要大量的资金投入，但较低的市场份额意味着只能生产较少的现金流入。 瘦狗业务。即那些市场占有率和市场增长率都较低的