管理信息系统 教学课件 作者 郭捷 11.pptVIP

11.1 企业资源计划的概述 一、企业资源计划的概念 二、企业资源计划的历程 三、ERP的管理思想 一、企业资源计划的概念 ERP是什么？ E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划 企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 二、企业资源计划的历程 物料需求规划（MRP）阶段（1970－1980年代） 制造资源规划（MRP-II）阶段（1980－1990年代） 企业资源规划（ERP）阶段（1990－ ） 三、ERP的管理思想 1．帮助企业实现体制创新 2．“以人为本”的竞争机制 3．把组织看作是一个社会系统 4．以“供应链管理”为核心 5．以“客户关系管理”为前台重要支撑 6．实现电子商务，全面整合企业内外资源 11.2 企业资源计划的系统功能 一、ERP系统的功能目标 二、ERP的功能模块 一、ERP系统的功能目标 支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系统 应用新的技术开发和工程设计管理模式 建立敏捷后勤管理系统 实施精益生产方式 二、ERP的功能模块 （一）财务管理模块 会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。 财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 （二）生产控制管理模块 生产控制管理子系统是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 主要包括主生产计划（产品出产计划）、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、制造标准等模块。 （三）物流管理模块 分销管理 分销管理模块中大致有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务；对于销售订单的管理：对于销售的统计与分析。 库存控制 用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。 采购管理 确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。 （四）人力资源管理模块 主要包括：人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等功能模块。 11.3 企业资源计划的实施 一、项目的前期工作 二、实施准备阶段 三、模拟运行及用户化 四、切换运行 五、新系统运行 项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 领导层培训及ERP原理的培训 企业诊断 需求分析，确定目标 软件选型 实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置） 项目组织 数据准备 系统安装调试 软件原型测试 模拟运行及用户化 模拟运行 制定工作准则与工作规程 验收 切换运行 根据企业的条件，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。 新系统运行 一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进，不断地巩固和提高。 11.4 企业资源计划的发展前景 第一、 ERP在应用领域不断拓展的同时，进一步走向市场的纵深化并进一步体现行业应用特征 第二、 从僵化的大而全系统走向机动灵活的模块化系统。 第三、 应用ERP的开发技术上有新的趋势和突破 第四、 实施服务走向社会化 【本章内容】 11.1 企业资源计划的概述  11.2企业资源计划的系统功能  11.3企业资源计划的实施 11.4企业资源计划的发展前景 【本章重点】 1．企业资源计划基本概念与思想 ； 2．企业资源计划系统的基本功能 ； 3．企业资源计划系统的实施方法 。 11 企业资源计划 11 企业资源计划 11.1