企业战略管理 教学课件 作者 李维刚 战略管理课件第十四章.pptVIP

第十四章 战略变革 学习目标 通过本章的学习，掌握战略变革的基本含义；了解战略创新的本质；掌握战略变革基本方式和过程。 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 第十四章 战略变革 * * Company LOGO * * 企业战略 管理 本章主要内容： 一、企业战略惯性与企业战略变革 　 二、企业战略创新 　　 三、战略变革的基本方式和过程 　　 四、企业战略变革的实施 五、领导战略变革 返回本章目录 返回本章目录 第一节 企业战略惯性与企业战略变革 一、企业战略惯性 （一）“惯性”在管理学上的分类和定义 1.体系惯性 体系惯性是指在企业运行过程中整体意义上形成的稳定成熟的或固定僵化的体系和程序。体系惯性存在于两个层次：结构流程层次；管理体系层次。 2.个人惯性 个人惯性是指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。个人惯性有两个基本方面：思维方面；情感方面。 返回本章目录 第一节 企业战略惯性与企业战略变革 （二）企业战略惯性的定义 企业战略惯性是指企业的现行战略对后续战略选择 存在的影响作用。 返回本章目录 第一节 企业战略惯性与企业战略变革 二、企业战略惯性与企业变革 众所周知，企业本身就是一个复杂的系统。随着企业内部变量的增加和相互作用的加强，企业的系统指数会从简单发展到复杂，进而突变为复杂系统，使得我们难以驾驭。系统复杂性主要表现在以下三个方面： （一）企业惯性沿袭 （二）失去对环境的敏感性 （三）对政策反应的迟滞性 第一节 企业战略惯性与企业战略变革 三、引发企业战略变革的因素 （一）复杂的环境压力 环境对战略的制约作用主要体现在以下四个方面： 1.通过对行业环境的影响，最终影响战略； 2.通过对集群环境的影响，最终影响战略； 3.通过对企业间关系，尤其是对竞争者关系的影响，最终影响战略； 4.通过对企业组织的影响，最终影响战略。 第一节 企业战略惯性与企业战略变革 （二）动态竞争的压力 （三）技术创新因素 （四）经营理念和经营方式 1.经营理念 2.经营方式 一、企业战略创新的含义 企业战略创新，是指在企业层次上寻找新的战略方式或改变游戏规则。 企业战略创新，一方面，在企业层次上就是寻找新的战略方式。另一方面，企业战略创新也是指在现有的格局下改变业务层次的游戏规则。 第二节 企业战略创新 二、企业战略创新决定因素 （一）企业家创新 （二）积极的企业文化 （三）持续更新的动力 第一，难以模仿的隐性知识为核心能力。 第二，组织学习。 第二节 企业战略创新 一、战略变革的基本方式 企业战略变革分为两种基本方式。 （一）渐进式变革 渐进式变革以改进、完善现有系统为主要目标，在一个相当长的时期内缓慢地变革。变革过程比较稳定，波动幅度比较小。 渐进式变革的优点是：一次性投入的资源较少、阻力小、风险小且易于成功。其缺点是：分散的局部变革可能影响整体变革目标不能达到预期的最优状态，同时整体变革的分散实施可能增加变革的成本。 第三节 战略变革的基本方式和过程 返回参考资料目录 一、战略变革的基本方式 （二）急进式变革 急进式变革是一种快速的、疾风暴雨式的变革。其特点是对现有系统的冲击力度大，不是在原有基础上修修补补，创新程度也大，可以在较短的时间内收效。 急进式变革的优点是：容易突破一些传统观念和习惯势力的阻碍，迅速提升企业的竞争能力，适应外部环境的变化，容易达到整体变革的最优状态。其缺点是：急剧的变化不易为员工和相关人员所接受与适应，可能产生较大的阻力，变革的成本比较大，变革的风险与渐进式变革相比也大得多。 第三节 战略变革的基本方式和过程 一般而言，一项重大的企业战略变革经历以下过程： （一）树立危机意识 （二）组建变革项目团队 （三）确定愿景 （四）沟通前景 （五）授权员工参与 （六）创造短期成果 （七）巩固成果，再接再励 （八）根植企业文化 第三节 战略变革的基本方式和过程 二、战略变革过程 返回本章目录 一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略 变革管