企业战略管理 教学课件 作者 李维刚 战略管理课件第四章.pptVIP

第四章 企业战略内部环境分析 学习目标 通过本章的学习，掌握 企业资源的概念；掌握企业 战略能力分析的内容；重点 掌握企业核心能力分析的方 法和技巧；重点掌握企业内 部环境分析的方法：即SWOT分析法，投资组合分析及价值链分析法。 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四章 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 （二）波士顿矩阵分析法的优缺点 波士顿矩阵有两点重要的贡献： 1.该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的市场地位，使企业了解了它的作用或任务，从而由选择的和集中的运用企业优先的资金。 2.波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 第四节 投资组合分析 在把波士顿矩阵作为一种分析方法时，一定要注意到它的局限性，其局限性如下： 1.在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是困难的。有时，数据会与现实不符。 2.波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的市场业务分为四种类型，相对来说，有些过于简单。实际上，市场中还存在着很难确切地归入某种象限中的业务。 3.波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会随行业和细分市场的不同而发生变化。 4.企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的其他技术指标。 返回本章目录 第四节 投资组合分析 二、通用矩阵分析法 通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同设计的一种投资组合分析方法。 通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级；其次，其纵轴用多个指标反映行业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。这样，通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所能使用的范围，而且对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。九个区域的划分，更好地说明了投资中处于不同地位经营业务的状态。 返回本章目录 第四节 投资组合分析 评价行业吸引力的大致步骤： 首先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数； 然后根据行业状况定出行业吸引力因素的级数； 最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权数汇总，即为整个行业吸引力的加权值。 第四节 投资组合分析 I H F G E C D B A 高 中 低 行 业 吸 引 力 高 中 低 经营单位的竞争能力 返回本章目录 第四节 投资组合分析 三、产品-市场演变矩阵 返回本章目录 第四节 投资组合分析 在上面的矩阵图中，圆圈表示行业规模或产品-细分市场。圆圈内扇形阴影部分表示企业各项经营业务的市场占有率。竞争地位分成强、中、弱三等，产品市场演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段。 ? 从上图中也可以看出，企业各项经营业务在矩阵中所处的不