人力资源管理案例引导教程教学课件 作者 贺秋硕 喻靖文 课题七 薪酬管理.pptVIP

课题七 薪酬管理 内容安排 第一部分 案例与分析 第二部分 课题学习引导 第三部分 课题实践页 第一部分 案例与分析 案例1：朗讯的薪酬管理 请简要分析朗讯的薪酬制度 案例2：A公司薪酬管理存在的问题 请问： A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？ 第二部分 课题学习引导 7.1薪酬管理概述 7.1.1薪酬管理的内涵 1．薪酬的含义及构成 2．薪酬管理及特性 (1)敏感性 (2)特权性 (3)特殊性 7.1.2薪酬制度的类型 1．岗位工资制 2．能力/技能工资制 3．绩效工资制 4．市场工资制 5．年功序列工资制 7.1.3薪酬的功能 1．分配功能 2．保健功能 3．激励功能 4．凝聚力功能 7.1.4薪酬管理的内容 1．确定薪酬管理目标 2．选择薪酬政策 3．制定薪酬计划 4．调整薪酬结构 7.2岗位评价 案例：D公司的岗位评价 7.2.1岗位评价的含义概述 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。 它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑员工个人的工作能力或在工作中的表现。 7.2.2岗位评价的特点 1．以生产岗位为评价对象 2．对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程 3．岗位评价需要运用多种技术和方法 7.2.3岗位评价的常用方法 1.排序法 2.因素评分法 3.分类法 4.岗位评分法 7.2.4岗位评价程序 1.评价时机选择 2.评价准备工作 3.评价操作过程 7.3薪酬调查 案例：2008年度广东薪酬调查报告 7.3.1薪酬调查的含义 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各岗位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。 7.3.2薪酬调查的主要内容 1．了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 2．了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。 3．调查工资结构。 7.3.3薪酬调查的实操原则 1．在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 2．调查的资料要准确 3．调查的资料要随时更新 7.3.4薪酬调查的实施步骤 1．确定调查目的 2．确定调查范围 3．选择调查方式 4．整理和分析调查数据 7.4薪酬结构设计 案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计 7.4.1薪酬结构设计的目的 科学、合理、公平、公正的薪酬制度与员工的工资收入与责任大小、工作业绩、工作表现、工作能力、总体贡献及公司的整体利益高度相关并成正比。薪酬体系主要有两个目的，一是确保企业合理控制成本；二是帮助企业有效激励员工。 7.4.2薪酬结构设计的方法 1．岗位(职位)等级设计 2．薪酬结构设计方法 3．薪酬曲线(薪酬政策线)的设计 7.4.3薪酬结构设计步骤 1．薪酬等级数目的设计 2．薪酬等级级差的设计 3．薪酬区间的设计 4．薪酬区间内部结构的设计 5．薪酬区间重叠度的设计 (六)薪酬组合模式的确定 薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系，也称为“工资结构”。 蓝鲸公司的一个薪酬咨询项目中设计的薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分，即：总收入＝固定收入+变动收入＝(福利+工资)+(年度绩效奖励+长期激励)。 7.5薪酬体系调整 案例：如何调整健尔益薪酬体系 7.5.1薪酬体系调整的依据 1．人才市场的定位。 2．吸引人才、激发潜能的薪酬水平。 3．经济承受能力。 7.5.2薪酬体系调整 1．薪酬水平的调整 在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好以下关系： (1)选择调整战略和新的政策 (2)重视经验曲线规律 2．薪酬结构的调整 薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构。 (1)增加薪酬等级 (2)减少薪酬等级 (3)调整不同等级的人员规模和薪酬比例 3．薪酬要素构成的调整 薪酬要素结构的调整可以有两种方式， 一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例； 二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。 员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起，使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。 7.5.3员工薪酬调整 1．效益调整(普调) 2．业绩性调整 3．职位晋升(技术等级晋升) 4．岗位调换 5．试用期满调薪 6．工龄调整 7．特殊调整 第三部分 课题实