浅谈企业的成本核算和成本控制.pdfVIP

瓣移经营管理 霸 § 穗 浅谈企业的成本核算和成本控制 口徐美艳 丹东国资化学纤维有限公司 摘【 要】成本控制指的是运用会计为主的各种途径，比较企业运营所需的成本花费，衡量好企业的运营模式和整体业绩，通过 对被控对象的一定控制，确定实践方针，提高工作效率的同时降低成本，即将企业成本支出最小化，以实现高效的成本控制 目标。而要 做好企业成本控制，使之发挥最大的效益，就要做到高效的成本核算，这两者相辅相成，不可分割，是成本管理体系的重要组成部分。 【关键词】企业运营；成本核算；成本控制 麦肯锡曾评价 中国企业 ，“成本优势的巨人却是成本管理上的 账务的方式，这些方式只能进行简单的财务核对 ，对一些数据较为 侏儒。”在企业成本管理中成本控制发挥着不可替代的作用，并且与 复杂的核算不仅缺乏精准性，同时也浪费人力和物力，难以适应现 成本核算相辅相成 ，构建成本运作体系，利用好成本控制 ，确保成本 代化高效率的成本管理要求。目前，大多数企业的财务人员配置主 控制实施在企业的各个部门中，发挥最佳作用 ，针对企业 的成本核 要有主办会计、成本核算会计、材料会计、出纳等，虽然各 自分工不 算和成本控制，提出成本管理中所面临的发展问题并对解决方案进 同，但是若是集体采用手工处理 日常账务，每月处理大量的金额数 行探讨。 据 ，那么极容易出现大大小小的差错 ，不能及时准确的对成本进行 一 、 成本管理中产生的主耍问题 归集和分配 ，因此 ，很难及时为企业提供出实际的收益数据 。 1．成本管理观念较为落后 ，缺乏创新能力 二、建立科学的成本管理体系 传统的成本控制以企业减少开支为主要依据，以降低成本为主要 1．确立企业目标 目的，但这种成本降低无法解决根本问题，造成成本管理的低效化 ，且 成本在生产的各个环节中生成 ，在各项活动上运用 ，要制定好 具有局限性，不仅没有考虑到企业外部的潜在价值链条，也没有针对 科学合理的成本计划 ，就必须以宏观的企业 目标为发展前提 ，企业 企业的供应方和销售环节，不能使企业得到较为全面的发展，缺乏战 目标是核心 ，没有明确 的企业 目标 ，会拖延企业的发展速度 ，无法达 略的成本管理，忽视成本核算和成本控制 ，也降低企业的竞争力。 到企业的高效运作 ，加强管理制度 ，实行严格的分配制度，确保每个 2．没有科学严谨的管理制度 职员各司其职，各个部分都能高效运作。 由于很多企业的管理制度并不完善 ，所以在管理方面长期处于管 2-力Ⅱ强基础管理工作 理混乱状态，使企业 日常管理工作做不到有法可依、有章可循，这样的 企业要增强成本观念 ，实行全员的成本控制 ，建立一个行之有 管理制度不仅使员工不能严格规范自己的行为，还有可能使员工认为 效的成本管理体系是提高核心竞争力的重要手段之一。建立好管理 自己没有受到重视以及公平对待 ，在一定程度上严重影响了员工的工 体系，加强基础管理工作 ，合理制定企业生产所需材料 ，严格健全价 作热情和积极性，对企业将来的发展极为不利。例如企业在生产出不 格体系，在物质控制方面运用成本控制方法 ，使价格体系得到进一 符合质量规定的产品后 ，并不对员工进行相应的处罚，而是重新领料 步的改善。完善管理方法，把握好市场信息，对成本开支范围进行严 进行加工，报废产品为了不让老板发现，就地销毁。这也正是没有严谨 格限定，正确划分好费用的界限，以高效的成本控制做足准备工作， 的管理制度所引发的严重问题 ，还有采购材料时，应核对发票入库，有 及时满足企业的经营战略的实施。 的材料称重时不方便，工作人员便省去称重这一环节，对质量也不详 3．宏观经济策略的实施 加检查就直接入库。有时由于检验人员有事耽误或缺少足够人手的时