浅谈企业内部的统计与管理.pdfVIP

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浅谈企业内部的统计与管理 口秦兴建 成都玉龙化工有限公司 【摘 要】一个企业的兴衰是从内部开始的,外界因素不过是过程 中的助力而已,可以这么说,企业内部的协调对企业发展有着积 极的促进作用。随着经济社会的快速发展,企业面临着如何整合内部资源,以获取最佳收益这一基本问题。本文就将从统计与管理这两 个方面对企业内部的运营状态进行分析,从而希望对企业内部的统计与管理工作有所帮助,为企业平稳和快速地发展提供保障。 【关键词】企业内部;统计;管理 一 、 企业 内部统计与管理存在的问题 径,其中的首要一点就是要使员工从内心树立起不断学习、不断 1.企业内部统计与管理方法不当。有时候企业运营出现状况 进步的信念,只有员工从内心重视学习的重要性,他们才会主动 的原因并不是统计和管理的过程出现问题,而是统计与管理的方 地进行阅读,并努力提高 自己的职业素质。对于企业来说,要尽 式方法不当。这种原因并不对企业的运营状况直接产生影响,而是 量提供给员工学习和提高的机会,比如工作优秀的员工可以在 通过影响统计结果和管理质量间接地影响,比如说在建立 日常采 企业的支持下前往更高一级的企业进行学习和进修。 购与年终报账系统时,没有将采购与付款这两个互相制约的岗位 2.健全企业内部统计与管理的机制。许多企业运营失败的案 分离开来,这样容易导致假账和坏账,从而给贪污腐败现象提供了 例表明,问题的出现并不是因为没有相应的规章制度,而是因为 便利的途径;统计时没有合理有效的监督系统,没有对货物人库、 企业员工没有严格的执行。导致这种情况发生的因素有两个方 存储和出库的数量进行有效的计量,从而无法避免非正常的货物 面,一是企业的规章制度不符合企业的特点 ,员工在执行时明显 损失;在进行统计和管理前,没有实施有效的预算计划 ,从而无法 带有抵抗情绪,二是员工没有足够的执行意识。企业要根据 自身 通过预算来控制维持正常运营的费用和人力物力的成本 ,会导致 的行业特点、上级部门的基本要求和员工的切实需求 ,制定适合 费用使用失控和错误舞弊等情况的发生;此外,没有建立一套由上 的统计流程和管理制度,做到事半功倍,避免企业各部门之间矛 到下的管理系统,当具体工作人员遇到困难或者基础统计出现错 盾的产生。制度未贯彻执行的很大一部分原因是因为领导者没 误时,无法及时地向上级反应,从而延误了最佳的解决时间。 有起到模范带头的作用,使内部管理制度形同虚设,从而降低了 2.企业 内部统计与管理人员的素质低。企业的统计和管理工 员工执行企业制度的意识,因此企业要建立强有力的监督体制, 作是依靠企业职员而进行的,因此统计与管理人员的职业素质 一 旦发现违反企业规章制度的人员,无论职务高低都要立即严 是影响工作质量的重要因素。一般来说 ,工作人员 良好的职业素 肃处理,以维护制度的制约性和权威性。 质 ,不仅会提高其自身的工作效率 ,还会给企业带来可观的经济 3.提高人员素质。当代企业的竞争是创新能力 、产品质量、资 收益,与此相对的是,如果工作人员的职业素质低下,其面对诱 金实力和运营手段的竞争,但是归根结底还是人才的竞争。只有 惑时的信念也不会特别坚定,因此极易产生违法乱纪的现象,比 高素质的人才,才能保证 自身的工作质量,为企业带来新型产 如挪用公款和收受贿赂等等。除此之外,企业职员不规范工作而 品,增加企业在市场中的竞争力,因此,企业要将提高员工的素 导致的漏洞还会被其他别有用心的人利用,比如有些人会利用 质放在未来发展规划的首位。企业职员的素质包括专业素质和 报账系统的漏洞套取企业的资金,并且在公司统计时也不会轻 道德素质两个方面,对于前者来说 ,企业可以定期举办专业知识 易的暴露出来,只有仔细调查才能找到线索。由于国际贸易世界 技能讲座,详细地向员工传授先进的专业研究和丰富的工作经 的迅速变化,我国各类企业之间的竞争 日趋激烈,企业的风险运 验,还可以在年末进行工作评定,选出年度最佳工作者并颁发奖 营程度也愈发增大,职员的风险意识不仅作为 自身发展的必要 金和奖状;对于道德素质,要建立 良好的企业文化氛围,倡导职 方面,还是企业未来规划的基础和正常运营的保障。 员阅读中国传统的儒家作品,从而能够更好地在T作当中体现 二、加强企业内部统计与管理的有效措

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