浅谈企业内部的统计与管理.pdfVIP

浅谈企业内部的统计与管理 口秦兴建 成都玉龙化工有限公司 【摘 要】一个企业的兴衰是从内部开始的，外界因素不过是过程 中的助力而已，可以这么说，企业内部的协调对企业发展有着积 极的促进作用。随着经济社会的快速发展，企业面临着如何整合内部资源，以获取最佳收益这一基本问题。本文就将从统计与管理这两 个方面对企业内部的运营状态进行分析，从而希望对企业内部的统计与管理工作有所帮助，为企业平稳和快速地发展提供保障。 【关键词】企业内部；统计；管理 一 、 企业 内部统计与管理存在的问题 径，其中的首要一点就是要使员工从内心树立起不断学习、不断 1．企业内部统计与管理方法不当。有时候企业运营出现状况 进步的信念，只有员工从内心重视学习的重要性，他们才会主动 的原因并不是统计和管理的过程出现问题，而是统计与管理的方 地进行阅读，并努力提高 自己的职业素质。对于企业来说，要尽 式方法不当。这种原因并不对企业的运营状况直接产生影响，而是 量提供给员工学习和提高的机会，比如工作优秀的员工可以在 通过影响统计结果和管理质量间接地影响，比如说在建立 日常采 企业的支持下前往更高一级的企业进行学习和进修。 购与年终报账系统时，没有将采购与付款这两个互相制约的岗位 2．健全企业内部统计与管理的机制。许多企业运营失败的案 分离开来，这样容易导致假账和坏账，从而给贪污腐败现象提供了 例表明，问题的出现并不是因为没有相应的规章制度，而是因为 便利的途径；统计时没有合理有效的监督系统，没有对货物人库、 企业员工没有严格的执行。导致这种情况发生的因素有两个方 存储和出库的数量进行有效的计量，从而无法避免非正常的货物 面，一是企业的规章制度不符合企业的特点 ，员工在执行时明显 损失；在进行统计和管理前，没有实施有效的预算计划 ，从而无法 带有抵抗情绪，二是员工没有足够的执行意识。企业要根据 自身 通过预算来控制维持正常运营的费用和人力物力的成本 ，会导致 的行业特点、上级部门的基本要求和员工的切实需求 ，制定适合 费用使用失控和错误舞弊等情况的发生；此外，没有建立一套由上 的统计流程和管理制度，做到事半功倍，避免企业各部门之间矛 到下的管理系统，当具体工作人员遇到困难或者基础统计出现错 盾的产生。制度未贯彻执行的很大一部分原因是因为领导者没 误时，无法及时地向上级反应，从而延误了最佳的解决时间。 有起到模范带头的作用，使内部管理制度形同虚设，从而降低了 2．企业 内部统计与管理人员的素质低。企业的统计和管理工 员工执行企业制度的意识，因此企业要建立强有力的监督体制， 作是依靠企业职员而进行的，因此统计与管理人员的职业素质 一 旦发现违反企业规章制度的人员，无论职务高低都要立即严 是影响工作质量的重要因素。一般来说 ，工作人员 良好的职业素 肃处理，以维护制度的制约性和权威性。 质 ，不仅会提高其自身的工作效率 ，还会给企业带来可观的经济 3．提高人员素质。当代企业的竞争是创新能力 、产品质量、资 收益，与此相对的是，如果工作人员的职业素质低下，其面对诱 金实力和运营手段的竞争，但是归根结底还是人才的竞争。只有 惑时的信念也不会特别坚定，因此极易产生违法乱纪的现象，比 高素质的人才，才能保证 自身的工作质量，为企业带来新型产 如挪用公款和收受贿赂等等。除此之外，企业职员不规范工作而 品，增加企业在市场中的竞争力，因此，企业要将提高员工的素 导致的漏洞还会被其他别有用心的人利用，比如有些人会利用 质放在未来发展规划的首位。企业职员的素质包括专业素质和 报账系统的漏洞套取企业的资金，并且在公司统计时也不会轻 道德素质两个方面，对于前者来说 ，企业可以定期举办专业知识 易的暴露出来，只有仔细调查才能找到线索。由于国际贸易世界 技能讲座，详细地向员工传授先进的专业研究和丰富的工作经 的迅速变化，我国各类企业之间的竞争 日趋激烈，企业的风险运 验，还可以在年末进行工作评定，选出年度最佳工作者并颁发奖 营程度也愈发增大，职员的风险意识不仅作为 自身发展的必要 金和奖状；对于道德素质，要建立 良好的企业文化氛围，倡导职 方面，还是企业未来规划的基础和正常运营的保障。 员阅读中国传统的儒家作品，从而能够更好地在T作当中体现 二、加强企业内部统计与管理的有效措