中国企业跨国并购后人力资源整合问题与对策分析.pdfVIP

…… … 一… 史县全些堕固并购屋厶力瓷薅擎令同星与对蓉坌堑 中国企业跨国并购后人力资源整合问题与对策分析+ 徐波① 阎海燕② 吴鹃@ 摘要：入世以来，伴随着中国企业跨国并购金额的不断上升，中国企业跨国并 购后的人力资源方面的整合问题日益引起人们的关注。论文分析了中国企业跨国并购 后存在的人力资源整合问题，并就这些问题提出具体的对策。 关键词：跨国并购人力资源整合 进入21世纪以来，随着我国企业“走出去”战略的实施，跨国并购正在成为一种 趋势。中国企业已经开始到美国、欧洲、澳大利亚等发达国家寻求并购目标。对“走 出去”并购的中国企业来说，同样会面临各种各样的并购后的整合问题，尤其是人力 资源方面的整合问题。 1囊中国企业跨国并购后人力资源整合问题的提出 企业跨国并购的成败因素固然很多，但是，人力资源整合因素始终起着至关重要 的作用。美国惠悦管理咨询公司1998年的一项调查发现：对被并购公司来说，47％的 高级主管在第一年离开公司，75％的管理者在并购后3年内离开，在并购活动开始之 后4到8个月里，生产力下降50％。美国《CFO}杂志对财富500强公司的调查发现， 有45个有并购经验的公司认为企业并购的失败源于人产生的问题。 the 纵观并购后整合研究的成果，影响较大的有PricePritehett等三人所著《After AuthoritativeGuidefor M Merger：The IntegrationSuccess}，MaxHabeck等三人所著Af- terthe forsuccessfulPost Charles Gancel等 Merger：SevenStrategies MergerIntegration))，。。o 上海市重点学科(第二期)资助项目，项目编号：T1201 徐波，上海对外贸易学院国际经贸学院，l：海市文翔路1900号，201600，brianxu@sohu．eom 阎海燕，上海对外贸易学院国际经贸学院，七海市文翔路1900哆，201600，yanhelen@163．corn con 吴鹃，上海对外贸易学院国际经贸学院，上海市文翔路1900号．201600，sophiaohata’ard@163 、j =、．＼、 论坛2007：战略并购 2007 Forum 并购产业重组与网络协同MergersAcquisitions and to Cul— Alliances：HowCorporate 著SuccessfulMergers，AcquisitionsStrategic Brigdge the AuthoritativeGuidefor Success¨。研究 tures012。其中《After Integration Merger：The 了怎样排除企业文化对整合的不良影响、整合中容易犯的六大错误以及如何避免犯这 些错误、四种主要并购类型的最佳操作实践以及如何管理好被并购企业的相应要点等