新形势下电力企业物资计划管理策略研究.pdfVIP

OperationManagement经营 黼融霸豳飘 ■——一 管理 新形势下电力企业物资计划管理策略研究 杨秀峰 国网辽宁省电力有限公司物资分公司 【摘 要】在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。 电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重 要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。 【关键词】电力企业；物资；计划管理 ；策略 物资计划在电力企业的计划管理中占据重要地位，同时在对提 2．讲究与市场相结合的原则 高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意义。合 我国出台的各项相关政策对资源的相关配置起到了促进的作 理的对电力企业物资进行调节组织计划设计才能够有效的满足企业 用，在新时期的市场经济条件下，电力企业应该及时关注市场供求 的各方面需求，避免物资企业出现浪费和积压的现象，使物资得到 关系的变化，通过合理的资源配置来保证供求关系之间的平衡，促 合理的配置。 进社会经济发展的稳定。 一 、 电力企业物资计划管理的意义与重要性 3．讲究严肃性与灵活性相结合的原则 电力企业通过对物资的有效管理，不仅能够提高企业的经济效 物资计j管理应该是灵活多变，而不是一成不变的，在管理的 益，而且电力企业也为社会创造了更多的价值，促进经济发展。电 过程中应该做到对整个企业未来发展的主蹰预测。在实行管理计划 力企业的物资流通也和其他企业的物资流通有着不可分割的联系， 的时候，要不断调整计划，在符合电力企业实际情况的同时也不能 加强电力企业物资流通与其他企业的联系，形成良好的流通体系， 做太大的改动，这样不利于计划的实施。电力企业设定一个严肃并 对国家的宏观调控也起着重要的作用。 灵活的物资管理计划，在管理的过程中才能促进企业的发展。 二、电力企业物资管理的现状 4．加强综合计划的执行力 1．落后的物资管理思路 由于给电力企业专用供应方的议价能力是很强的，要想提高控 大部分电力企业被传统的物资管理理念所影响，他们大批量的 制价格方面的能力，还要考虑定期批量进货，增强电力企业综合计 进货，本着 “迟早都要用的思想”，货物的储放造成了储存成本较高。 划能力。要想提高物资计划管理的综合能力，就要提高物资供应体 企业重视物资成本，忽视了事前的预测和计划，这对企业的发展并 系的完整性，提高产品质量的可靠性。 不是有利的。进行物资管理的目的是想降低企业的成本，进而从综 5．寻找低成本和高质量的平衡点 合效益的角度去评价物资计划的实际效用。 要想实现 “价格合理，质量可控”的目标，就要对市场做广泛 2．物资管理手段缺乏现代化 的调研，要想争取与供应商的合作，要计划怎样才能长期形成供货 物资管理是一项涉及众多各个专业的工作，需要各专业技术人 的战略伙伴的关系，已达到实现物资成本低，质量高的目标，保证 员对各种物资进行编制。电力企业需要通过用现代的物资管理手段 原材料、零部件价格上涨的时候能够承受的住，保证供电的安全可 来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环 靠性。 境条件进行合理的规划与调整。为了控制企业的成本，电力企业要 6．保证供应商的营销通道 在整个物资计划、采购、生产等环节把好质量关，采取现代化的战 为了保证电力企业能够在价格不稳定时期承受住编辑利润所带 略达成成本控制的目标。 来的影响，需要电力企业寻找合适