医院人事制度改革的瓶颈和对策.pdfVIP

黼黼 论坛霉黼 医院人事制度改革的瓶颈和对策 孙燕 河北省邯郸市第一医院 【摘 要】随着医疗卫生制度改革的深化，医院越来越重视 自己的服务对象，越来越重视医疗质量和医疗效果，也就是说医院越来越 重视为病人和社会提供优质的医疗服务，从而应对日益激烈的市场竞争。与此目标相适应的就是医院人事制度的改革，这是医院提高自 身核心竞争力的关键所在。可以说，人事制度改革的成败关系到病人的切身利益，也关系到我国卫生事业的良好发展。本文分析了我国 医院人事制度改革面临的诸多问题，并给出了建设性的建议，以期为我国医院人事制度改革提供有益借鉴。 【关键词】医院；人事制度改革 ；问题 ；对策 社会主义市场经济的发展使得人力资源的配置越来越成为赢 的顺利实施。同时，应该积极发动群众，广泛听取各方意见，认 得市场竞争的焦点所在，医院的人事制度的改革在逐步推进，许 真听取医务人员的建议，使改革的各项工作得到广大干部和工作 多医院通过大胆的改革与实践使得医疗人员的就业观念有了积极 人员的认可和支持。通过实施医院人员动态管理，减少改革过程 的改变，医院的用人机制有了很大的创新，聘用制、竞争上岗等 中不和谐现象的发生，促进人事制度改革的可持续发展。 用人方式被广泛推广，按岗位和业绩贡献取酬的推行极大地调动 2．优化人才结构，引进竞争机制 了医院员工的积极性。基本上在医疗行业广泛地形成了尊重人才 医院人事制度改革的关键在于建立科学规范的人才管理程序， 的良好氛围。 合理设置岗位，调整人员结构，使医疗专业技术人才既能面向业 一 、 我国医院人事制度当前存在的问题 务需要，又能充分发挥人才的能动性。只有把培养、吸引、利用 1．人才引进难 ，培养力度低 人才作为一项战略任务抓好，才能真正保证医院人才资源充备。 医院医疗专业人才缺乏、职工素质低下、对人才培养力度不 因此，医院应该重视和用好现有人才，同时有 目的、有计划地引 够是当前医院人事制度突出的一个问题。许多医院在人才引进的 进紧缺人才，加强对引进人才的后期培养和继续教育。只有实现 过程中存在问题较多，比如开出的条件难以吸引高端人等。而且 人才结构的优化，才能为医院的发展提供强有力的人才支持。为 许多医院的领导只追求当前的经济效益，对医疗人员的后期培养 了提高医疗质量，还需要引进竞争机制，逐步解决工作分工不明 和继续教育工作不重视，从而忽视了医院的可持续发展。还有一 和人浮于事的问题，形成充满生机与活力的运行机制，激活员工 个严重的问题是医院辛苦培养出来的人才流失，医院留不住人才， 的积极性和创造性，从而不断提高医院的综合实力和竞争能力。 不仅浪费医院的运行成本而且不利于提高医院的综合实力。 3．建立科学的考评体系 2．人事管理体制落后 公平的绩效评价标准和合理的奖惩制度是医院人事制度改革 虽然我国医院人事制度改革已经进行了很多年，但是还是存 的重点所在。因此，引入绩效管理理念，建立人才评价指标体系 在管理体制干预过多，各种机制不灵活，管理思想陈旧僵化的问题， 是激发医务人员的积极性和竞争意识一项基础性工作。比如建立 尤其是一些公立医院。比如在用人制度方面，基本上还是行政式 三级评价指标体系，把医疗道德、医务知识、诊治能力和工作业 的管理方式，许多医院都实行统一的人事管理制度。在工作人员 绩作为衡量人才的主要标准。同时加大对医院内部优秀职工的培 的选聘上，很多医院无法自主决定选聘人员的数量和类型，都必 养，比如定期举行学术交流活动或开展业务技能培训班，推荐优 须按照固定的编制进行，造成人才浪费，使得医院的用人自主性 秀的医务人员到专业的卫生管理机构中深造学习等，以提高其管 受到严重制约。而且医疗人员的待遇和酬劳由医院的行政级别决 理理念和服务理念，提高其医疗服务质量和效果，促进医院人事 定使得医务人员的积极性不高。不少医院的分配制度也存在问题， 制度的改革与发展。在分配制度上医院应尝试多种分配模式