用先进技术为油田勘探开发提供优质服务.pdfVIP

用先进技术为油田勘探开发提供优质服务 用先进技术为油田勘探开发提供优质服务 中国石油集团测井有限公司 中国石油集团测井有限公司于2002年底成立时，集团公司领导就明确了“国内第一，国际一流” 的目标。为实现这一目标，我们树立了测井市场竞争突出表现为技术竞争、测井价值集中体现在油 田勘探开发成果上的理念，确定了用先进技术为油田勘探开发提供优质服务的宗旨。运作两年来， 我们牢记目标，扎实推进，整体工作初步进入良性循环的发展道路。 一、以成套装备为重点，大力推进技术创新 当前，为油田服务的先进测井装备都是引进的测井装备，国产测井装备相对落后一代，并且不 成系列、质量不高。设想把所有装备都换成引进装备，因价格昂贵难以实现。继续使用目前的国产 测井装备，又不能满足油田勘探开发需求。落后的测井装备不但已经成为制约测井发展的瓶颈，而 且有可能威胁到测井的生存。在这种情况下，我们提出发展测井成套装备，改变测井的落后面貌。 成套装备是在集团公司安排的测井重大科研项目的基础上，研制完成综合化的地面设备、集成化的 常规测井仪器、国产化的成像测井仪器、平台化的解释软件，整体上接近国际上在用设备的先进水 平。有了属于自己品牌的成套装备，就为提供优质服务、巩固和扩大市场奠定了基础。 测井专业化重组为成套装备的研发创造了前所未有的条件。一是测井专业两个主要研究单位重 组为技术中心，形成了合力。二是研发与生产紧密结合，生产需要成为研发的强大动力。三是主要 项目已有好的基础，集团公司在科研上继续给予有力支持。我公司抓住有利时机，明确要求技术中 心在项目立项上主要研发成套装备，项目运行上实行课题制，项目结束实行商品化验收。新的体制 和机制充分调动了广大研发人员的积极性和创造性。去年，技术中心大部分研发人员每星期工作六 天、每天工作十几个小时，用一年的时间完成了成套装备样机。今年，技术中心组织研发人员利用 半年的时间，在长庆油田、华北油田及胜利油田的标准井和实际井中进行20多次试验，以不为生产 留下隐患为目标，彻底暴露问题，彻底解决问题。现在，成套装备已经达到了测得好、测得快的目 标。其精度己接近引进成像装备的水平，其效率比原来提高一倍以上。同时，编写出了操作手册、 维修手册、部件手册、制造手册、培训教材，为下一步的制造和使用奠定了基础。在制造方式上， 将利用集团公司内部加工制造资源，特别是要和西仪厂搞好合作，实行项目管理新体制，加快推广 应用进度。成套装备将向集团公司内部所有测井单位开放，可以购买，也可以租赁，还可以采取其 他合作方式，尽快把集团公司内部测井装备水平搞上去。 二、以用户满意为宗旨，全面提高服务质量 为油田勘探开发提供优质服务，最终要落实到用户满意上。用户满意不仅是一个服务理念，也 不仪只是用户满意度调查。用户满意是检验我们服务质量的根本标准。公司成立以来，我们进一步 深化了用户满意工作，提出以用户满意为目标，确保用户的需求和期望得到确定并转化为要求予以 满足。具体工作从装备配置、曲线合格率、一次成功率、解释符合率、施工安全、资料周转、正点 到达、对特殊要求的反应、落实重点井要求、服务态度等10个方面，建立严格的工作制度，抓好用 户满意的工作。作业队伍按这10个方面组织施工，事业部按这10个方面进行抽查，对用户满意度 作出评价，并逐步发展到对每口井评价用户满意度。把用户满意的评价向勘探开发部门每月汇报一 次，征求用户的意见。各事业部每月召开一次分析会，从用户满意度的分析中，找出我们工作的薄 弱环节，加以改进。 在开展用户满意工作当中，我们把重点放在测井质量和施工安全上。 勘探开发工程技术工作会议材料汇编 根据用户需求确立质量目标，抓好落实质量目标的关键点。用户最为关注采集质量、解释质量、 施工效率，我们把曲线合格率、解释符合率、作业成功率作为公司统一的质量指标，以“三率”为 重点抓好测井质量。 第一，抓好测井曲线合格率。以仪器刻度为核心控制采集质量，制定了《仪器刻度管理规定》， 统一配备车间和井场刻度器，统一规范仪器的刻度标准。完善刻度设置，每种测井仪器都要有规范 的刻度设施，刻度设施不完善仪器就不能投产；完善刻度规程，每一项主刻度、井场刻度都要有规 范的刻度标准，刻度结果不符合标准，仪器就不能测井。加强质量监督，制定《曲线等级评定标准》， 统一各事业部的曲线等级评定标准，实现在井场从刻度、技术、