物业管理理论与实务 教学配套课件 胡伯龙 杨韬 第6章 物业管理的前期工作.pdfVIP

第6章 物业管理的前期工作 学习目标 通过本章的学习，了解物业管理早期介入的 意义，掌握实施早期介入需要做的工作内容。 掌握物业管理招投标的含义以及实施招投标的 程序、内容，了解关于物业管理招投标的相关 规定。掌握前期物业管理的含义及工作内容以 及物业接管验收的内容并了解相关规定。 一、物业管理早期介入的含义 所谓的物业管理早期介入指的是物业服务企业接受建设 单位（或开发商）的委托，在正式接管物业项目之前，参 与到物业的规划、设计、施工、安装、调试及验收等工作 中，根据以往所接管物业的管理经验，从专业管理的角度 提出意见和建议，使物业建成之后能充分满足业主和使用 人的需求，并为日后物业的使用和管理打下良好的基础。 二、物业管理早期介入的意义  实施早期介入可以完善物业的规划、设计方 案，使物业布局及功能更为合理 ；  实施早期介入可以为物业项目节约投资  实施早期介入可以提高物业建设工程质量  实施早期介入可以提高物业销售水平  实施早期介入可以提高前期物业管理的服务 质量 三、物业管理早期介入的准备  了解拟介入物业项目的背景资料  了解相关单位情况  组织技术力量  准备相关文件资料  确定工作方法  准备必要的办公设备  预备充足的资金 四、物业管理早期介入的实施 （一）项目的立项阶段 物业管理的早期介入最好在项目的立项阶段就介入进来。 其主要内容有： 项目的市场定位 潜在客户的构成 消费水平与需求 项目周边情况 周边物业管理概况 日后的物业管理内容 四、物业管理早期介入的实施 （二）规划设计阶段 规划设计阶段的早期介入是指物业管理企业在房 地产开发已确立的项目设计规划阶段即开始介 入。其主要内容有： 完善物业项目的配套设施 满足物业内部设施使用、养护及维修的需要 其他情况 四、物业管理早期介入的实施 （三）项目建设施工阶段 建设施工阶段的早期介入是指物业管理企业在房 地产开发已确立的项目建设施工阶段即开始介入。其 主要内容有： 协助监理单位监督施工质量 监督施工单位的施工质量 熟悉物业的全部情况 四、物业管理早期介入的实施  （四）项目竣工验收阶段  在这一阶段，物业项目已经建成，并开始准备竣 工验收，物业服务企业要从业主的角度出发，代表业 主的利益，参加工程的竣工验收工作。