现代企业管理 教学配套课件 吴忠平 主编 第三章 新产品开发.pdfVIP

第三章 新产品开发 第一节 产品寿命周期理论 第二节 新产品开发 第三节 产品品种结构的分析策略 第四节 价值工程 第一节 产品寿命周期理论 一、产品寿命周期的概念 二、产品寿命周期各阶段的特点 图３- １ 产品寿命周期示意图 第一节 产品寿命周期理论 1.投入期 2.成长期 第一节 产品寿命周期理论 3.成熟期 图３-2 延长产品寿命周期示意图 第一节 产品寿命周期理论 ①—未改进的寿命周期曲线 ②—改进外观及包装质量后的寿命周期曲线 ③—扩大用途，降低价格后的寿命周期曲线 ④—改善性能，增加可靠性后的寿命周期曲线 4.衰退期 第一节 产品寿命周期理论 三、延长产品寿命周期的途径 (1) 开发新市场。 (2)拓展产品功能。 (3)加强售后服务。 (4)降低销售价格。 (5)改进产品外观和包装。 四、产品寿命周期与新产品开发 图３-3 产品更新换代示意图 第二节 新产品开发 一、新产品开发的概念和意义 (一)新产品开发的概念 (二)新产品的含义及分类 １.新产品的含义 ２.新产品的分类 (1)按新产品所在的地域范围分类。 1)国际新产品。 2) 国家新产品。 3)地区新产品。 4)企业新产品。 (2)按新产品具备新质的程度分类。 1)全新型新产品。 第二节 新产品开发 2)换代型新产品。 3)改进型新产品。 (三)新产品开发的意义 １.新产品开发是企业生存的基础 ２.新产品开发是增强企业活力的条件 ３.新产品开发是提高企业竞争力的手段 ４.新产品开发是企业提高经济效益的重要途径 ( 四)新产品开发的方式 １. 自行研制 ２.技术引进 ３. 自行研制与技术引进相结合 ４.改进老产品 第二节 新产品开发 ５.仿制 二、新产品开发的组织与计划 (一)新产品开发的组织 1.企业新产品开发的组织形式 (1) 职能管理与开发设计合二为一的组织形式。 (2)职能管理与开发设计分立的组织形式。 2.企业新产品开发组织机构的主要职责 (1)提供新产品开发的决策依据并参与决策。 (2)参与制定新产品开发的长期规划和开发研制计划。 (3)组织、指挥、监督新产品的设计和试制。 (4)完成新产品投产前的各项准备工作并参与市场开发活动。 (5)按新产品开发计划协调企业各部门的活动。 第二节 新产品开发 (6)组织对新产品的评审和鉴定等。 (二)新产品开发的计划 １.计划目标 ２.计划依据 ３.计划措施 ４.开发方式 ５.计划进度 ６.明确责任 三、新产品开发的程序 (一)新产品调查阶段 １.技术调查 第二节 新产品开发 (1)搜集国内外的技术情报，了解有关产品的技术状况和发展趋势， 预测未来可能出现的新技术、新工艺、新材料。 (2)调查了解用户的需要，包括潜在需要。 (3)调查本企业的开发能力、技术状况，预测本企业新产品开发可能 达到的技术水平。 ２.市场调查 (1)了解掌握同类产品(包括可替代产品)在市场上的状况。 (2)整理情报，对市场作出评价。 (3)根据上述预测及对品种、质量、规格、价格等的分析，制定新产 品开发的品种方案。 (二)新产品的构思创意阶段 １.消费者 第二节 新产品开发 ２.本企业职工 ３.专业科研人员 ４.科技情报和竞争产品等 (三)先行开发阶段 ( 四)新产品设计与试制阶段 １.初步设计 ２.技术设计 ３.工作图设计 (五)市场试验阶段 (六)正式生产和市场销售阶段 第三节 产品品种结构的分析策略 一、ABC分析法