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中小企业核心竞争力培育途径探索 　　摘 要：核心竞争力是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力，对企业可持续发展具有重要影响，企业只有具备核心竞争力才能可持续发展。在厘清核心竞争力理论的基础上，深入分析我国中小企业核心竞争力现状，探索中小企业核心竞争力的培育途径。 　　关键词：核心竞争力；中小企业；途径；探索 　　随着我国经济体制改革的不断深化，市场开放程度进一步提高，国内企业不断发展壮大，许多跨国公司也纷纷到我国“淘金”，中小企业在面临发展机遇的同时，也面临许多挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，成为我国中小企业界需要解决的紧迫任务。笔者认为，中小企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，能否维持和提升核心竞争力。 　　一、核心竞争力对中小企业可持续发展的影响 　　企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源[1]，是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争要素的优化组合。与一般竞争力相比，核心竞争力具有不可替代性、长期稳定性、主业突出性和文化亲和性[2]，能给企业打造一个磁场，内增凝聚力和创新力，外增辐射力和带动力，从而为企业的发展壮大提供不竭的动力。通常有核心竞争力的企业，一般都有较强的竞争力，而且，核心竞争力越强，企业的整体竞争力也越强。在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有一般竞争力的同类企业优越得多[3]。一般竞争力只适用短期竞争，只有核心竞争力才能保障企业持续发展。中小企业核心竞争力具有的属性决定了它的特殊功能。综合北京大学史东明教授和复旦大学韩中和教授的能力理论，笔者认为，核心竞争力对中小企业可持续发展的影响主要体现在以下几个方面： 　　1、提高中小企业市场竞争的位势 　　所谓市场竞争位势，主要指企业的产品和服务在市场竞争中的地位和影响力，它反映出企业在产品性能结构、市场定位及可行的多元化战略方向等方面的状况，这些方面的优势地位或位势有助于企业取得比竞争对手更大的经营绩效。如名牌产品就是一种好的产品位势。海尔冰箱畅销海内外，2002年仅在美国市场就占有25%的份额。这种优越地位是以消费者的认同程度为标准并以此为转移的。消费者越喜欢，该产品的位势越高。企业的市场位势还表现在企业占领高层能力的大小。独特的营销技能、良好的信誉和适宜的市场定位，使企业比竞争对手更能先声夺人，从而获得广阔的发展空间。企业具有满足特殊市场需要的能力，就开拓了新的市场位势。说到底，产品和市场位势都是以企业能力为基础的。中小企业核心竞争力决定了企业有效的战略活动领域，并产生了企业特有的位势和生命线。 　　2、维持中小企业长期竞争优势 　　首先，核心竞争力的独立性机制使企业的一些稀缺资源，如发明专利、产品的声誉等在强化企业独自拥有资源权利方面受到保护，而其他资源，如生产和市场经验、将组织紧密结合起来的特殊协调能力、经验基础上的企业家资源、有价值的组织文化、解决新问题的经验等，在独立性机制作用下难于仿制。其次，核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用的产物，这些相互作用与不同的组织、不同个体的心理、文化素养、情绪等密切相关，通常重复出现的概率很小，其复杂的相互关联性导致核心竞争力难以复制。同时，核心竞争力是企业特殊历史进程的产物，与企业文化和企业特有的历史及文化遗产紧密联系，具有历史依存性，复制历史是不可能的。这也就是说，核心竞争力的独立性机制、相互关联性和历史依存性使企业从它们有价值的资源中获得了长期存在的租金，或这种特定类型的资源保持了企业持久的优势。另外，核心竞争力的防止知识扩散机制也确保中小企业长期竞争优势。核心竞争力驱使企业采用有效措施阻止知识的扩散以延长企业领先的时间。例如，Intel公司在电脑芯片制造技术方面的不断升级就是一个典型案例。最后，核心竞争力之所以能使企业维持长久的竞争优势，与其包含的先进价值观体系是分不开的。这种先进的价值观或企业理念，集中表现在企业获得核心竞争力之后，不是满足于已有的成绩，而是乘胜前进，借助于专长扩大战果，继续开发各种最新产品，开展多元化经营，并为培育新的核心竞争力积极准备，注入资源。像丰田、Intel这样的企业，就贵在能够保持一种不断进取的精神。而像曾拥有雄厚技术实力的美国数字设备公司DEC，由于价值观出问题，未能保持住自己的领先地位，并最终被康柏并购。 　　3、使企业能适应环境变化 　　有的企业因不具有适应环境变化的自我调节能力和在艰难环境下生存的能力，纷纷被淘汰了。而有的企业则在逆境中很好地生存下来，并得以发展壮大。丰田公司战胜环境不利因素取得超常发展的成功案例，使我们看到拥有核心竞争力的企业具有强大的生命力。越是强硬的竞争对手，越是艰难的环境，越能体现核心能力的价值和拥有