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成本规划与控制在民营企业管理的应用 洪玉琴 (湖南中元矿业集团有限公司) 摘要 ：自改革开放后 ，经过多年的发展 ，我国民营经济 的地位和 确核算成本，关注对标企业标准成本 ，制定战略成本 目标 作用发生 了历史性的变化 ，民营经济 已成为是我 国国民经济的重要 体系，对成本进行有效规划与控制。 组成部分。本文主要探讨了在商业环境下，民营企业中成本管理存在 1．3成本规划与控制作用与意义。成本规划是根据企 的问题 以及成本规划与控制 的意义与改进措施。 业 的竞争战略和所处的内外经济环境进行战略管理 的制 关键词 ：成本规划与控制 存在 问题 方法与措施 定 ，主要包括确定成本管理 的重点，规划控制成本的战略途 0 引言 径 ，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的 目的和标准 21世纪商业环境正经历 巨大变化，以 “顾客价值 ”为 。 成本控制，是企业为实现 目标成本管理，对构成产品成本各 导向商业理念正引领每一个创业者思维变化 ：经济全球 种要素、条件进行预防、调节或施加影响的过程管理行为。 化、制造与信息技术革新、产业链在国际市场分工与协作 ， 成本规划与控制基于战略成本管理产生 ，成本规划是 促进现代企业商业模式与管理方式深刻变革 ，作为企业管 方向与基础 ，成本控制是方法与手段 ，二者相互联系、相互 理重要组成部分的成本管理 ，在创新商业模 式引领下 ，进 作用。做好成本规划 与控制 ，可以促进 资源合理利用与分 一 步拓展成本维度与视野 ，创新成本价值新理念 ，从 以纯 配，优化组织机构与资源，促进企业基于竞争进行战略合 粹财务为导向成本核算与控制 向以战略和经营为导向的 作与利益共享 做好成本规划与控制是企业增加盈利的根 成本规划与控制转变，由事后成本管理 向事前、事中与作 本途径 ，是企业抵抗内外压力、求得生存主要保障，也是企 业、资源消耗相关的成本过程管理转变 ，这是企业立足市 业持续发展基础。全方位设计与规划成本，必须从产品或 场 、提高核心竞争力重要法宝、是卓越企业可持续发展重 服务生命周期出发，从产品研发、设计、筹建、生产组织、产 要手段。作为国民经济重要组成部分的民营企业 ，在国家 品销售、售后服务等各个流程环节 中对研发成本、筹建成 经济改革浪潮中部分企业因价值理念落后、成本管理滞 本、采购成本、库存成本、人力成本、生产制造成本、销售与 后 ，成本规划与控制缺失 ，严重影响制约企业 自身发展 ，给 服务成本、资金成本、税费成本等资源耗费进行科学规划 社会造成一定负面影响。作为一名在 民营工作 14年之久 与预算控制 ：超出传统管理模式，拓宽成本管理空间(从关 财务管理人员 ，在探讨 民营企业发展瓶颈 问题 同时 ，对现 注内部活动拓展企业外部活动 ，从企业 自身利润关注到产 代商业环境下民营企业成本管理存在 问题进行分析 ，通过