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百家论苑 关于工程项目管理的几点思考 陈志清 昌吉州建设局 昌吉 ( , 831100) 工程项目是施工企业的生产和管理的基本单 务素质。 元,是实现建安产值和企业利润的基础,是施工企 第三,要坚持精干高效,结构合理,“一岗多 业项目经理施展才华的平台。以工程项目管理为 责、一专多能”的原则 ,做到对项目机构的设置和 中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发 人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项 展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理在逐 目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间 步发展和完善,但同时也存在诸多问题,不能适应 合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的 形势发展的需要。 机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理 一、优选项目经理,组建适宜工程规模的项目 技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁,形 经理班子,是抓好工程项目管理的首要条件 成独立“王国”,保证项目部的管理层整体合力的 近几年来,有些公司每年承建的大小工程项 有效发挥。 目都在 至 项。在工程规模、结构形式等基本 二、项目评估、合同签定是加强项目管理的关 40 50 条件类似的情况下,为什么有的原本微利的项目 键环节 的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损。究 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目 其原因主要就是取决于项目管理,取决于项目经 效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项 理和管理层的素质。因此,要把选准项目经理,组 目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、 建好项目班子,作为工程项目管理的首要任务来 测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算 抓。 滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成 首先,要按照德才兼备的原则,公开选拔,竟 项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。 聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。《中 为解决好这个问题,我认为,必须抓好四个方 共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的 面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目 决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一 评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流 条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员 失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。 的主要依据之一。 二是要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的 其次,要实行项目经理职业管理。项目经理应 领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标 从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员 体系。三要依法签定承包经营合同,上缴风险保证 中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理 金、委派主管会计。四要认真进行项目运行中的监 管理制度,明确项目经理的责、权、利险,遏制不良 督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经 现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作 营管理偏差,确保项目目标实现。 风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、 三、人力资源的优化配置,是加强工程项目管 项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不 理的重点。