设计院精细化管理提升整体盈利能力.pdfVIP

2014年第 5期 工程 建设项 目管理与总承包 ·项 目管理 · 设计院精细化管理提升整体盈利能力 杨德春 广州地铁设计研究院有限公司 摘要：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外 拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作 用 。 关键词：设计院 精细化管理 轨道交通 愿景 使命 容，能够协助完成大量的协调工作，节约人力、物 l引言 力，掌握轨道交通建设全过程的规划立项、报建、 广州地铁设计院有限公司是 目前国内唯一一家 设计、工程实施、运营维护等关键阶段的实际工作 随我国城市轨道交通工程不断发展而成长起来的专 经验 。以加强精细化管理为抓手，以提升整体盈利 业设计院，经过20多年持续探索和开拓进取，业务 能力为 目标，建设创新型企业，使设计院发展水平 逐渐从城市轨道交通工程扩充到市政、人防、建筑 更高、综合实力更强、发展后劲更足，为设计院改 和环境工程的规划、勘测、设计、科研、咨询等综 革发展做 出新的贡献。这些经验和人才 的积累，有 合性设计院。拥有包括城乡规划 甲级证书、工程设 力保证了我院有能力圆满完成本项 目任务，同时能 计甲级证书 (建筑行业、市政公用行业工程)、工程 够有效促进各项审批工作，为推进广州市轨道交通 勘察甲级证书 (工程勘察专业类岩土工程、工程测 建设提供有力帮助。 量 )、工 程 咨询 甲级 资质证 书等 ，并通 过 2设计院精细化管理 IS09001：2000质量管理体系认证，是 《地铁设计规 范》、 城《市轨道交通隧道结构安全保护技术规范》、 所谓 “精细化管理”的 精“”就是专业化，也即有比 《直线电机轨道交通设计规范》等多个国家标准的 较优势的具有发展前景的核心业务和产品；“细”就是 主编／参编单位，设有规划、线路、车辆、建筑、装 具体化，也即有认真的态度、扎实的作风、敏锐的 修、隧道及地下工程、道桥、环控、给排水、通信、 洞察力和坚忍不拔的毅力。精“”需要的是实力，细“” 信号、供电、机 电设备、岩土、技术经济等专业 ， 需要的是用心；只有 精“”才健康，只有 “细”才持久。 涵盖工程勘察、设计的全过程 ；下设建筑与方案工 精细化管理是广州地铁设计院全体员工20年来一步 作室、盾构研究所等专业机构，以及施工图审查公 一 个脚印的可持续发展的必经之路。总体来说，通 司、蓝图服务公司等子公司。涉及城市包括广州、 过精细化管理，既享受愉快的过程，又达到转型突 北京、天津、南京、佛山、西安、深圳、沈阳、郑 破 的结果。事实证明，注重轨道交通工程的系统性、 州、成都、无锡、苏州、宁波、长沙、南昌、南宁、 城市性，强调轨道交通与其他交通的有机接驳、与 武汉、福州、东莞等，完成了超过 30条轨道交通线 周边景观的统一协调，综合考虑物业开发，完成了 路工程可行性研究及勘察、勘察设计总承包、设计 包括对广州机场、火车站、客运港 口、商务中心、 总体总包等，承担了超过 260座车站的初步设计、 亚运会主场馆等接驳的地铁站设计以及多个工程的 施工图设计，区间设计方面则拥有明挖 、矿山法 、 前期研究和设计工作，承接了广州、深圳龙 岗、佛 盾构、沉管等工法超过 420公里的丰富设计经验，