水电站生产物资采购管理模式优化的研究.pdfVIP

经营 OperationManagement 管理翻■■■嘲—瞄鞠嘲 面控制成本，对于项 目工程中的小成本却很少进行重视和控制，； 这样就导致了集团对工程项 目中的各个环节的成本控制做得不到 ； 位 ，以至于缺乏详细的成本预算 ；还有一个比较重要的原因就是 水电站生产物资采购管理 该企业的项 目成本预算流于形式。由于该路桥建设企业属于国有 i 企业，国有企业对于工程的预算一向都不是很重视，也没有上级 模式优化的研究 人员对预算做硬性的要求 ，这样就导致了该企业的预算编制可有 可无。这样在进行项 目工程施工时，及时进行工程成本的预算， 郝辰昀 也是交给财务部来处理，从而导致了项目成本的预算流于形式。 ； 黄河万家寨水利枢纽有限公司 (万家寨电站管理局) 2．项目成本控制管理不到位 该路桥建设集团的施工人员大部分为农民工，由于他们 自身 【摘 要】随着水电站建设事业的不断进步，研究其生产物资 的知识有限，使得他们对于项 目成本控制的知识严重匮乏。又由 采购管理模式的优化凸显出重要意义。本文首先介绍了物资采购 于该集团很少对他们进行成本控制方面的教育，就使得集团在进 管理的特点，分析了水电站生产物资采购的几种模式。在探讨水 行成本控制的时候很难进行管理。还有就是该集团的项 目部虽然 j 电站物资采购模式优化方案分析的同时，研究了水电站生产物资 委派了财务人员，但是这些财务人员都是平时进行简单会计工作 ! 采购管理方式的优化。 的人员，他们的成本控制知识也比较淡薄，而项 郎对财务人员 的成本控制的培训也基本没有，这样就导致了该集团很多的人员 i 【关键词 】水电站 ；生产物资 ；采购管理模式 ；优化 ；研究 成本知识严重匮乏。最后，由于该集团成本管理考核制度不健全， 在对员工进行成本考核的时候，可以遵循和参考的指标太少，使 i 一 、 前言 得在对人们进行奖励和处罚的时候，往往缺乏相应的依据。 作为一项系统而又复杂的工作，水电站生产物资采购管理在 五、加强路桥建设集团项目成本管理的对策 ；近期得到了深入的发展。研究其采购管理模式的优化，能够更好 1．完善项目成本预算机制 ；地提升该项工作的实际水平，从而保证水电站事业的前进。本文 路桥建设集团在进行项目成本预算管理的时候，要想保证成 从介绍物资采购管理的特点着手本课题的研究。 本管理能够顺利得以实施，首先就必须要有领导对项 目成本管理 =、物资采购管理的特点 给予足够的重视。在对路桥工程进行施工的时候，为了保证对项 ； 1．采购物资的多样性 目成本能够进行更好地管理，可以首先成立一个项目成本预算管 一 方面，水电站产品与其他工业产品相比，体形格外庞大， 理委员会，由路桥建设集团的总会计师来进行领导，对整个集团 因此需要大量的水电站材料，制品、构件和配件，且其复杂的生 所有项 目的成本负总责。为了保证将成本控制做到最好，可以将 ； 集团的财务管理部门作为主要部门，以其他的各部门为辅，从而 i产过程也需要大量的生产机械设备。而且由于制品、构配件没有 确保集团下的各分公司能够进行具体的实施。 i统一的标准，为了符合水电站设计的要求，同一种材料也会有不 2．全面实行人本管理