论搞好医院科研管理——强化策划意识.pdfVIP

主堡匡堂金箜!!选全垦匡堂壁堂鲤嚣笪墨堂堂丕至盒!殳!!笙!旦廛塑 pi Principal 目，下同 为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。PI制以 课题为中心，突破了单位、专业的制约，可以对优势资源进行最大限度的集成，有利于实现重点突破；同时，PI 制以人才为中心，把过去的只见项目不见人变成了如今的以人为本。课题负责人 即PI 可以跨单位、跨部 门、甚至跨国界，不拘一格择优聘用课题组成员，有利于人才流动机制的建立。课题责任人和依托单位之间 可以实现双向选择，更有利于人、财、物等科技资源的优化配置。责任人在批准的计划任务和预算范围内享 有充分的自主权，责任与权利明确，使管理效率大大提高。但对于军事预防医学科研工作，PI制也有其局限 性，主要表现在： 1 容易放大学科之间的不平衡性，马太效应非常冥想。由于PI制的固有特点，使得PI尤 其是热门学科的课题负责人很容易利用手中的课题和经费吸引科研人才到其项目组中，优点是能够做到人 尽其用，物尽其用，最终达到投入产出比的最大化，但缺点是容易导致学科发展不平衡，原有的弱势学科更加 弱势。军队医学院校由于受部队政策的限制，本来就存在着科研项目多，而科研人员数量严重不足的矛盾， 对于军事预防医学诸学科，尤其如此。由于承担了大量的保密军事医学科研项目，军事预防医学相关科室不 能随便引进外单位科研人才，并且在发表SCI论文等方面也有着严格的限制，盲目实行PI制，势必导致学科 短板的问题愈加凸显，不利于军事预防医学学科整体、协调发展。 2 不适用于纯军事医学科研工作。对于 民用或军民通用的科研项目，PI制有其先天的优势，但对于纯军事医学课题，由于要求课题承担单位在一定 时间内集中人力物力进行技术攻关，甚至需要下到部队和武器实验现场进行科学研究，就势必与PI制所特 有的人员相对自由流动的特点存在着明显的矛盾。因此，对于军事预防医学学科，一定要妥善处理好PI负 责制与科室主任领导下的集体攻关制之问的关系。对于民用或军民通用的科研项目可以有条件地实行PI 制，而对于纯军事医学课题，则传统的科室主任领导下的集体攻关制仍然有其存在的必要。 参 考 文 献 [1]王登高，石元刚，等．军事预防医学 第2版 ．北京：军事医学科学院出版杜。2009：2—3 [2]吴乐山，孙建中，等．现代军事医学战略研究．北京：军事医学科学院出版社，2004：1—2． 论搞好医院科研管理——强化策划意识 朱剑武周 林 陈 洪饶叶俊 张跃银李 勇 400038重庆，第三军医大学大坪医院野战外科研究所 【摘要】 医院科研管理是对医学科研资源进行有效整合以达到系统既定目标与责任的动态创 造性活动。在医疗市场竞争日趋激烈的今天。推进医院全面建设发展的战略中，结合医院的实际情 况，实旌科技兴院战略，对科研管理提出更高要求。就医院科研管理工作中的科研课题申报、科研成 果奖励和知识产权保护等方面，提出了树立并强化策划意识、名牌意识和保护意识的看法和措施，并 认为策划意识是科研管理出效益的先导。基于此，本文将从科研管理工作的实际出发，就强化医院科 研管理策划意识谈一些看法和体会。 【关键词】 医院；科研管理；策划意识 所谓策划，即为根据已经掌握的相关信息，推测事物发展的趋势，分析需要解决的问题和客观条件，在行 动之前，对指导思想、目标、策略、途径、人员安排等做出构思与设计并形成系统完整的方案¨】。强化策划意 识既是新形势下地方经济与社会发展的客观要求，也是医院科研部门提高自身管理水平的迫切需要心J。科 研项目的设计与立项是科学研究的源头和基础，科研成果的申请与获得是科研研究的结果和集中体现。因 此，医院科管部门必须提前介入，从科研项目设计、科研论文产出、科研成果的申报和转化各个方面加强组织 和策划，通过有力的管理，强势推进医院科研工作，促进学科建设，带动人才培养，进而提高医疗技术水平，才 廛叠 史坐蜃堂金筮!!达全垦匿堂登堂堑壅蟹墨堂兰鲞生金!Q!Q生!旦 能在白热化的竞争中立于不败之地。 l 医院科研管理理念上的转换与强化 理念和思路是行动的先导，行动受理念和思路的指导，没有理念和思路上的创新，就不可能有行动上的 创新，更不可能有理想的收效¨1。医院科研管理是对科研活动全过程的要素和阶段进行管理，通过对项目、 成果及各个活动环节的管理，揭示科研活动的变化规德，建立相应的管理体制和运行机制，提高科研的产出 效益。以科研成果产出为导向，以人为本，强化绩效，建立科学高效的管理体制和运行机制，以调动广大医务 人员的积极性和创造性。医院科研管理是一项探索性、创造性都比较强的工作，需要处理好管理与服务的关 系。关于医院的科研管理部门的