论萍矿安全发展新局面.pdfVIP

ISSN1671—2900 采矿技术 会议论文集 2010年10月 CN43一1347／TD Mining 0ct．2010 Technology，V01．10，No．Sup． 论萍矿安全发展新局面 江敏 (萍矿集团公司党委办公室， 江西萍乡市337000) 摘要：萍矿集团公司作为一家有着110多年历史的煤炭生产企业，在长期的安全生产实 践中，通过不断探索和积累，形成了具有鲜明特色的企业安全管理思路和完备的制度体 系，有效地促进了企业安全生产。 关键词：安全管理；安全责任制；安全评论；安全文化 萍矿前身系清朝政府于1898年创办的“萍乡等取的lO．5ff．／t维简费和安全技措规费的基础上，再 处煤矿总局”，因地处安源，素称“安源煤矿”，是近 提取4．5形t用于安全技措。此外，还从非煤产业 代中国工业的十大矿厂之一，至今已有111年开采 实现的盈利中挤出资金加大矿井安全投入。2001— 历史。现有7对生产矿井，1对在建矿井，都具有地 2006年，全公司对煤矿安全技改总投入近2亿元， 质条件复杂、煤层赋存条件不稳定、难以集约化生 平均每年投入在3000万元以上，吨煤达13．5元，远 产、安全管理点多面广的特点。且7对生产矿井先 高于国家规定的10元／t标准。通过加大投入，近几 后进入深水平开采，瓦斯和矿压增大、战线长、用人 年改造了7个矿的通风系统、14台主扇、5个矿的瓦 多、生产系统复杂，给安全生产带来了极大的难度。 斯监控系统和2个矿的瓦斯抽放系统，完善了各矿 长期以来，公司牢固树立“以人为本，安全发展”的 的防火、提升、排水系统等，淘汰了一批落后、高耗 理念，把安全生产放在一切工作的首位，着力实施四 能、安全性能差的机电设备和安全装备，大大提高了 项工程，坚持“三严”管理，落实四项制度，不断提升 矿井防灾抗灾能力。 安全管理水平。全公司安全形势基本保持稳定，消 1．2强力推进质量标准化工程 灭了各类重大灾害事故，其它各类事故明显下降。 推行质量标准化、改善安全生产条件是实现安 企业连续多年获得江西省优秀企业、江西工业崛起． 全生产的一项基础性工作。公司根据矿井实际，制 十强企业等光荣称号，2003年获全国五一劳动订了矿井质量标准化实施细则，对采、掘、机、运、通、 奖状。 防治水等各方面的各个环节制定了详细的标准，落 实了责任分工、检查验收和奖惩办法。明确规定矿 1实施“四项工程 长是本单位安全质量标准化的第一责任人，分管生 安全生产管理重点是抓基层和基础工作。过去 产副职对采掘质量负责，分管技术副职对通风、防治 很长一段时间，由于企业处于亏损状态，影响了煤矿 水质量负责，分管机电副职对机电运输质量负责。 投入，累积了大量的安全欠账，安全生产管理的基础 每季度组织1次不打招呼的矿井质量标准化检查， 工作十分薄弱。为改善矿井安全生产条件，提升基 对1年内连续2次或累计3次同一单项不达标的， 层安全管理能力，增强矿井防灾抗灾能力，从2001对分管副职予以行政记大过、降职或撤职处分；对1 年起，公司坚持强基固本的工作思路，以整顿安全管 年内矿井连续或累计3次不达标的，给予矿长行政 理基础为重点，坚持每年1个主题，先后开展了“整 记大过、降职或撤职处分。同时，通过评选质量标准 顿安全基础年”、“安全管理年”、“安全文化建设 化样板工程、组织参观学习、对工程规格质量差的单 年”