论起重机械安全管理的几个关键问题.pdfVIP

·268· 论起重机械安全管理的几个关键问题 田福兴1工 张仕涛1 1．山东电力建设第二工程公司济南250100；2．天津大学管理与经济学部天津300072 基本建设离不开起重吊装，吊装自然离不开起重机械。 多种产业 类似问题也较多。而作为起重机械使用的施 近些年，不论是市政工程还是作为国民经济支柱产业的电 工、租赁企业，安全第一责任者不重视造成的后果更为严重， 力、石油、化工、冶金、核工业等，基本建设的规模和数量越来 长此以往，必将直接导致起重机械在使用中及安装拆卸时较 越大，使用的起重机械不仅数量增多，而且性能要求高，参数 多的安全隐患甚至事故。有关统计表明，起重机械安全事故 亦大。与此同时，伴随而来的起重机械安全事故亦呈上升趋 多发环节是安装、拆卸和使用阶段。一把手不重视就不可能 势。事故起数和伤亡人数的绝对数量也在上升。恶性事故也 带出一只训练有索、技术过硬的操作、安装拆卸队伍，如此一 时有发生。给人民生命财产造成极大损失且影响社会的和谐 来，不出事故绝对是侥幸，是没有到时候。很多血的教训证 和稳定。 明了企业安全第一责任者必须将起重机械安全放在第一位 据不完全统计，2009年仅媒体公开报道的部分较大起 并且身体力行地去抓此项工作，方能渐见成效。 1．2中层及技术管理人员责任心和业务能力不强的问题 重机械事故就有58起，造成死亡81人，伤85人的惨痛后 果。仔细分析这些事故，可以看出，有些是在起重机械拆装 任何—个公司，其中层及其技术管理人员都是其执行层 过程中发生的，有些是在吊装过程中发生的，有些是在检修 的核心力量。要将总经理的想法不走样的贯彻下去，将国 过程中发生的，还有些是多台塔吊相碰造成的，等等。从原 家、行业的法律法规、条例规范及公司的管理制度落到实处， 因分析来看，有些是机械本身质量问题，有些是操作人员违 必须要有责任心和业务能力都过硬的中层及技术管理人员 ·章操作的同毯，还有的是安拆过程中起重操作人员作业不当 来推动、来落实、来监督实施。而现在的情况是，有很多企业 的问题。有的是起重机械的基础有问题等等。现象五花八 的中层不学无术，仅靠自己多少年前的一点经验积累在瞎指 门。原因林林总总。但归根结底，作者认为起重机械安全管理 挥。技术管理人员有的责任心不强，不安心企业的工作。有 的最关键问题是：安全第一责任者要重视，中层技术管理人 的不是钻研业务，面是热衷搞关系。走捷径，连基本的一些国 员的责任心和业务能力要达标，直接把关的操作 含起重、 家级的规范要求都搞不清楚。更有甚者，连其技术负责人 检修 人员要合格。从起重机械制造出厂、使用、报废这一生 技术处主任 都是一知半解。这是作者到一些起重机械制 命周期来看，要保证起重机械的安全使用，应重点解决好以 造企业评审时所见到的。 下几个关键问题。 1．3操作 含起重、检修 人员的思想素质和操作技能不过 l关于人员的问墨 硬的问题 重点是各有关企业安全第一责任者、中层和技术管理人 操作人员 台起重、检修 是起重机械安全的最后直接 员及操作 含起重检修 人员的问题。实际上。人，在任何工 把关者，其责任心及操作技能对起重机械安全运行起着非常 作中都起着决定性的作用。在起重机械安全管理中，最根 关键的作用。作者认为．其责任心亦即思想素质是通过教育 本、最实质的问题仍然是人。 获取提高的；其操作技能是通过培训得到的。只有其同时具 1．1各有关企业安全第一责任者对起重机械安全认识不劲 备较高的责任心和通过培训学习。对起重机械的结构、基本 位、重视程度不够的问题 原理、安全操作规程、操作保养要点、安拆注意事项和程序等 小到个体老板，大到集团公司总经理作为法定安全管理 有足够的掌握后，方可能达到合格。从而放心地操作。与操 第一责任者，对起重机械这一特种设备在制造、使用等各环 作人员一样，起重及检修也是特殊工种，也必须通过实实在 节中的危险程度认识不够，从而导致重视程度不够。这样一 在的培训合格后取证上岗。现在有些小型施工企业和租赁 来。作为制造企业。就出现了没有把产品安全性及质量放在 企业．没有自己的用人与培养计划．只是从别的施工或租赁 第一位上，片面追求产量及利润等问题。同时，领导不重视， 企业挖人，只知道来的人在其他企业干过操作。至于到底对 导致上行下效的后果是下属也不重视。制造质量一旦得不 起重机械了解多少，是否了解所操作的目前的机型，起重机 到保证的话，显而易见，这种先天不足的起重机械流人市场． 械安全操作规程是否消楚等这些则一概不同，或者是到劳务 是事故最危险的源头。就现在国内起重机械制造企业而言， 市场上招收些劳务工，由老司机一交待就去干活。起重工那 多数大中型企业普遍较好。而部分中小型企