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论企业管理的动力源泉 中铝河南分公司矿业公司 徐磊 内容提要： 21世纪的企业管理必须坚持以人为本的管理理念，因为人是企业建设中最积极、 最活跃、最有创造性的生产力要素，已成为企业生存发展和赢得市场竞争优势的决 定力量。随着企业改革的不断深入和企业管理实践的需要，管理行为由原来的物化 管理逐步转变为人性化管理，管理方法由企业监督式管理逐步转化为员工自主管理。 尊重员工的意愿和价值，充分发挥员工的潜能和才智，成为现代企业管理的核心。 人是企业管理的动力源泉，做好凝心聚力工作，把广大员工的积极性、主动性和创 造性调动起来，企业就有了生机和活力，就会长盛不衰。本文阐述了企业管理的概 念、特征和重要意义，剖析了当前企业管理的现状和问题，论述了产生企业管理动 力源泉的途径和措施。 关 键 词：企业管理 动力源泉 措施 企业管理是一门科学，做好人的工作更是一门科学。因此，企业领导掌握运用 科学的管理方法和领导艺术，最大限度地调动员工积极性是十分必要的。企业管理 的主要对象是人，领导方法好就能使人心通气顺，并产生工作动力。实践证明，凡 是搞得好的企业，必然有个好的领路人。有了好的领路人，企业才会有好战略、好 班子、好队伍。企业领导特别是决策者在企业的创建、成长和发展过程中起着关键 作用。领导思路决定着企业出路，领导素质决定着员工队伍素质，领导艺术决定着 人心向背，领导境界决定着企业兴衰。因此，掌握科学的管理方法，运用巧妙的领 导艺术，管好用好人，充分调动员工潜能，对于实现企业目标意义重大。企业的管 理方法多种多样，我这里仅从三个方面加以阐述。 一、各尽所能，做好团结、协调工作 一、各尽所能，做好团结、协调工作 一一、、各各尽尽所所能能，，做做好好团团结结、、协协调调工工作作 领导就是引导或叫引领，把企业带到一个什么方向，把队伍带成一支什么样的 队伍，领导人起着决定作用。领导的目的是通过引导和协调使群体或组织目标得以 实现。因此，企业领导的经营战略、人格魅力和团结协调能力就显得格外重要。法 国威望集团董事长莫西尔说：“企业如同一台机器，如果要使它正常运转，它的每一 个零件都必须起到应有的作用，每个零件之间要有十分强的融合性。做到了这一点， 企业才能发展起来。” 现代企业管理不同于以往的管理，需要各方面协调配合通力合作，包括企业与 企业、部门与部门、领导与领导、员工与员工以及上道工序和下道工序之间的协调 配合。相互之间配合不好啥事都干不成，军队作战如此，企业管理也是如此。一旦 摩擦和内耗大于合作，企业就开始走下坡路了。许多事实证明了这一点。企业发展 的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，阻力越小发展就越快。 我们强调相互之间的团结合作就是这个目的。企业内部的团结协调主要有三个方面： 一是班子成员之间的团结协调。领导班子的团结协调非常重要，协调得好可以 形成团结有力、行动一致的领导集体。要协调好班子内部关系，必须处理好个人分 工与集体领导的关系。一个班子内，成员之间有不同的分工，大家相互之间是平等 的，它们之间的差别就在于各自的分工不同，因此要互相支持平等相待，不能厚此 薄非，更不能拉帮结派，那样做只能造成互不信任、互相拆台，导致严重内耗而影 响工作。因此，要凝心聚力，不能分心分力。班子成员之间要做到：工作上分，目 标是合；职责上分，思想上合；业务上分，行动上合。大事讲原则，小事讲配合， 同事讲感情。研究工作时，实行民主集中制，避免决策失误，即使某个成员提的意 见和别的成员有分歧，也要会容纳。正确的决策正是在不同见解的基础上通过分析 鉴别做出的。成员之间有了误会，要主动沟通。平时大家很忙，各有自己的职责和 分工，沟通少易造成误解，影响团结，因此人际沟通是必要的。党政一把手在班子 成员之间的协调沟通方面发挥着重要作用，采取什么方式沟通，怎样才能沟通成功， 是领导协调艺术和协调能力问题。沟通是思想、事实、信念、态度、感受等的传递 与接受。如果沟通是有效的，它将在班子成员之间建立起一座桥梁，化解矛盾，形 成共识，增进相互之间的团结和友谊。这对于工作上的协作配合及有效开展也是大 有益处的。此外，企业领导班子还要协调处理好主角和配角、“一把手”和副职的关 系，找准自己的角色和位置。演戏时主角和副角是好搭档，搞企业正职和副职是好 帮手。作为正职，要全力支持每个副职的工作，做到不偏不向、一碗水端平，充分 发挥每个副职独当一面的作用。正职对班子的凝聚作用是显而易见的，他的一项重 要职责就是协调和平衡好成员之间的关系，使之从企业大局出发，求大同存小异， 心往一起想，劲往一处使，减少内耗，增强合力。要做到这些，企业正职必须有宽 阔的胸怀和远见卓识，能