以合作社作为总抓手加快发展现代大农业.pdfVIP

2014年第5期 期聚焦 以合作社作为总抓手 加快发展现代大农业 种植、专列直销、举办薯节及组建 万亩 的合作社进行重奖。对2013 近喜 耋 登 合作社联盟销售中心等措施，使合 年 15个经营土地超3万亩 的合作 村工作，加快发展现代大农业 的 作社销售各类农产品170多万吨。 社进行表彰奖励，单个奖励5000 总抓手，加强领导、完善措施 、 四是创新贷款抵押解决融资难题 。 元。二是完善运行机制 。采取因 狠抓推进 ，创新探索出了能人领 积极协调金融机构向合作社倾斜政 地制宜 、循序渐进、增加效益、 办、集体领办、企业领办 “三种 策，采取土地经营权抵押、预期收 科学发展的原则，指导合作社建 模式 ”，为实现两年全覆盖打下 益权抵押和筹建担保公司与合作社 立高标准的运行机制，全部实行 坚实基础 。2013年，全县各类合 互保等形式，共帮助合作社贷款 “八统一 ”经营模式 。全县34个 作社发展：~J1587个 ，入社农户达到 8．4亿元，有效解决了合作社资金 大型农机合作社基本达到 了制度 8．77万户，占农户总数的89．1％。 瓶颈 问题 。 健全 、管理规范、盈利运行的标 准要求。三是创新分配机制 。借 抓根本 抓管理 鉴仁发模式 ，积极推广 “一保、 引导合作社 自主经营 促进合作社健康运行 两提 、两分 ”的经营、管理和分 一 是想方设法帮助 “拿地”。 一 是实行 民主管理 。合作社 配 机 制 ， “一 保 ”即保底 金 ， 县乡两级在帮助合作社做农 民思想 全 部实 行 “入 社 自愿 、退社 自 “两提 ”即提取 公积金 和 折 旧 工作 的同时，通过 以地折资、租 由， 民主 决策 、一 人一 票 ”制 费， “两分 ”即国投资产收益平 赁承包、联合合作等办法，2013 度，凡是重大事项和决策 ，都经 均分配和盈余二次分红 。2013年 年，全县384个种植合作社，共经 过理事会 “拿 点子”或其他成员 共有35个合作社推行了 “一保、 营土地266万亩 ， 占耕地总面积 的 提建议 ，再提 交成员大会集体讨 两提 、两分 ”的分配机制 。同时 88．1％。二是全力优化装备结构 。 论通过 ，最后 由监事会全程监督 对仁发、新兴、更好等发展成熟 结合种植结构调整和现代农业发 执行。二是强化财务管理 。制定 的合作社进一步完善分配办法， 展需要，积极争取上级支持，帮助 实施 “合作社财务管理办法”， 取消土地保底金 ，将总盈余60％ 合作社新购 马铃薯和玉米专用机 对合作社实行聘用专业会计或代 以上按入社土地面积进行分红， 械232台 (套)，合作社 田间机械 理记账 ，规范合作社记账方式 。 40％以下盈余按现金入社 、国投 化程度达 100％；新购农用直升机2 同时，推广 “仁发模式”，提高 资金 、上年结转公积金和专项资 架，完成航化作业400万标亩；安 作业效率。三是参加农业保险 。 金进行分红，其中国投资金所产 装大型水利喷灌2l2台 (套)，辐 采取向上争取 、财政补贴、合作 生的