煤炭企业全面预算管理方法的研究.pdfVIP

企业导报 2015年第 1期 煤炭企业全面预算管理方法的研究 口周仁利 (重庆市能源投资集团巫山煤 电有限公司，重庆 405218) 摘 要：笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员，笔者意识到全面预算 管理工作是一个非常重要的管理环节，但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此，本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分 析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题，并基于此提 出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法，切实提高煤炭企业的 全面预算管理执行效率与效果，充分发挥 出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。 关键词：煤炭企业；全面预算管理 ；主要内涵；实施价值；存在问题；改进措施 一 、 前言 经营 目标进行了数量化表达，煤炭企业在全面预算框架下，有 煤炭企业的全面预算管理工作在实际的操作过程中，存在 了一个更为明确的发展方向，并最终更好的完成 自己的工作 目 着预算编制偏离实际情况，预算执行力度不够等问题，从而导 标；(2)可以提高企业各个部门间的协调与沟通效率。煤炭企业 致了煤炭企业的预算管理 目标无法顺利实现。那么，全面预算 实施全面预算管理，可以让各个部门间的分Tl更为明确与细 管理实际上是煤炭企业为了实现整体战略 目标而应该采取的 化，有利于切实减少这些单位实际操作中的一些矛盾与冲突， 一 种全新管理模式，但是，由于全面预算管理工作涉及到煤炭 提高整个企业 内部的运作效率。这是因为预算工作实际上就是 企业的方方面面，因此，一旦其中一个或几个环节出现问题，就 煤炭企业员工采取实际行动的路线，可以向企业 内部各个部门 会导致煤炭企业的全面预算管理工作效果大打折扣，无法真正 与成员指明具体的工作 目标，让整个企业活动都处于一种协调 对企业实行一种全方位、全过程和全员的整合性管理模式。鉴 的传递过程中，避免出现无序行为，从而让企业的各种资源在 于此，笔者作为重庆市能源投资集团巫山煤 电有限公司的财务 预算指导下实现最优化配置，最终促成企业整体战略 目标的顺 人员，通过实际的工作经验看到了，我们必须尽快实行一种科 利实现；(3)可以有效监控各个子公司与各部门的经济活动。煤 学有效的全面预算管理方法，以真正促进煤炭企业的预算管理 炭企业的全面预算管理工作，可以在下达预算 目标的时候，对 水平提升。 企业 内部的各个子公司和不同部门实施有效的控制与约束行 二、全面预算管理的主要内涵 为，并对预算执行情况进行及时调整，确保企业经营 目标的顺 全面预算管理是企业根据战略规划、经营 目标 以及资源状 利实现。企业 内部通过预算管理还可以全面规范责、权、利关 况而制定的一系列业务管理标准与行动规划。它为企业提供了 系，优化企业内部管理机制，并考核各个部门的业绩，提高员工 一 个衡量实际业绩的基准点。它的全面性体现在：内容全面、参 的积极性与主动性，促进企业预算 目标的顺利完成。 与编制的人员全面、预算的全程性。因此，企业全面预算管理就 四、煤炭企业全面预算管理中存在的问题 是一个全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理方法。它 (1)企业领导对于预算管理的认识不到位。煤炭企业的领 一 般包含了经营预算、资本预算和财务预算三大类。其中，经营 导者与管理者更多重视 的是企业 的安全生产工作，而对于其他 预算和财务预算属于短期预算，而资本预算则往往为长期预 诸如全面预算管理工作缺乏必要的重视。还有些煤炭企业把全 算。那么，全面预算的主要内容就是指预算总 目标的确定、预算 面预算管理与企业经营计划混合在一起，并对其进行人为控 组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、 制，还在实际操作过程中把预算工作简单化，认为预算就是一 预算调整程序和预算考核制度等。它的环节就是确定预算总 目 系列简单的表格而已，实行起来费时费力，不会取得 良好的效 标、预算编制、预算执行、预算调控、预算考评等。 果。因此，煤炭企业的一些预算工作无法真正落实到位，很多情 三、煤炭企业全面预算管理的实施价值