完善绩效管理体系提升管理效率——以××省电力公司检修公司为例.pdfVIP

第2015年第2期 商 业 经 济 No．2，2015 (总第462期) SHANGYE儿NGJI TotalNo．462 文【章编号】 1009-6043(2015)02-0045-03 完善绩效管理体系提升管理效率 以 ××省 电力公司检修公司为例 欧希野 ，于洪海 ，徐新雷 (国网黑龙江省电力有限公司检修公司， 黑龙江 哈尔滨 150090) 摘【 要】 随着 “大检修”模式的实施，××省电力公司检修公司输电运检中心的业务职能和工作范畴不断扩大，输电 线路的快速增长和人员缺员的矛盾也 日益突出，员工的积极性普遍降低。为增强员工的积极性和创造性，提升管理效率和 员工能力。遵循专业化特点，输电运检 中心制定并实施 了“目标任务制”、“工作积分制”、“三个步骤”(分级量化、科学评价、 强化激励)的绩效管理办法，形成一套较为完整的绩效管理体系，经过不断实践和完善 ，员工积极性和企业管理效率得到显 著提高，为企业的安全生产提供 了有力保障。 关【键词】绩效管理；评价体系；量化；激励机制 【中图分类号1F230 文【献标识码】B 一 实施背景及意义 经过近一段时间的探索和实施成效显著。 、 现代的企业绩效管理非常个性化 ，不同行业，不同企 二、内涵和做法 业，甚至同一企业的不同发展时期 ，其绩效管理的目的、要 输电运检中心结合实际情况编制中心绩效管理实施 求、原则、重点都是不一样的，这些特点决定了绩效管理不 方案，明确绩效管理流程，细化岗位工作职责和岗位工作 能一概而论，所以要有针对性的选择绩效管理体系HI， 标准，将本年度的关键绩效指标和重点工作任务指标进 才能全面提高企业核心竞争力 。绩效指标(Performance 行逐级分解 ，并将绩效指标和工作任务分解到每名员工 ， Indicator)是用来衡量工作绩效表现的具体化指标，是对公 同时按考核周期明确考核标准。 司战略 目标的进一步细化和发展 。公司战略 目标是长期 的、指导性的、概括性的，而分解到部 门和个人的关键绩 效指标内容丰富，针对职位而设置 ，着眼于考核当期的工 作绩效，具有可衡量性。因此 ，关键绩效指标是对真正驱 图1 绩效考核管理流程 动公司战略目标实现的具体 因素 的发掘 ，是公司战略对 (一)分级分类 ，量化考核 每个职位工作绩效要求的具体体现。 对于员工的考核内容分为工作任务指标和劳动纪律 为适应国家电网公司 “三集五大”体系建设，建立科 两部分进行考核，分别 占考核内容的80％和20％。工作任 学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制 ，提高 务指标依据员工在考核期(按月考核)内完成工作的数量 员工工作积极性 ，××省电力公司检修公司依据 《××省 和质量进行量化积分考核。劳动纪律包括考勤、工作态度 电力公司全员绩效管理实施细则 (试行)》有关规定，按 两部分。 照 ××省 电力公司 “大检修”体系建设方案要求，结合检 修公司实际，制定绩效管理方案。 ××省检修公司负责省内所有 500kV架空输 电线路 的检修、维护工作。输电运检 中心负责的输 电线路范围成 倍增长，员工工作压力增大、积极性降低。输 电线路的快 速增长和人员缺员的矛盾突出，以往的绩效考核管理方 式已不能满足实际生产工作的需要。为增强员工的积极 图2 一线员工绩效考核 内容 性，提升管理效率，输电运检中心以 “三个步骤”为核心， 对于管理人员的考核内容分为 目标任务指标和综合 以 “工作积分制”、“目标任务制”为手段 ，通过分级分类的 评价两部分进行考核 ，分别 占考核内容的80％和20％。目 量化考核 ，