与时间赛跑的高新技术企业—简记东莞宏威数码机械有限公司.pdfVIP

与时间赛跑的高新技术企业 简记东莞宏威数码机械有限公司 从6个人到400多人的专业团队，从 1000平方米的简易车问到3万多平方米的专业厂房和研发基地，从香港起步 到新加坡上市，再到产品行销包括欧美在内的世界市场 ，从最初 1O万美元的投入发展成市值数亿美元的高新技术企 业——从2000到2008，“宏威”仅仅用了8年时间，便完成了企业和产品发展的儿级跳。目前，宏威是我国唯一一家 光盘生产装备企业 ，也是亚洲最大、世界第二的光盘设备供应商，同时还足世界第五大DVDR光盘生产企业。 “宏威”全称东莞宏威数码机械有限公司。8年来 ，宏威用时问的流逝换取积累，是一个名副其实的与时间赛跑的 高新技术企业。1994年，范继良先牛暂停博士学位的攻读 ，跨进 了光楹工业的大门，开始了他对光盘科技的探索。是 什么力量让范继良先生及其伙伴有如此大的勇气 ，放弃在读的博士学位转而经商?是对 “商场如战场”这句话的深刻 理解，是对 “机不可失，时不再来”这句话的深刻体悟。 20世纪90年代，国内及香港的光盘设备研发一直处于空白状态，然而，高速发展的光盘制造业对生产设备的需求 十分强烈，范继良先生及其伙伴看到此中蕴藏的巨大商机，适时而起，成为我国光盘设备生产的先驱。 创业之初，宏威也曾遇到过不小的困难，但范继 良先生等通过市场调研，开发新产品，终于成功地起步。2001年 ， 香港的VCD产业冈国内停止签发出VI加工证及市场因素而出现 r大衰退，很多上厂凶订单不足而停产及倒闭 与此 时， 范先生在对台湾光盘产业的考察I}1，发现CD—R产业正步出深谷，供求关系正在发生逆转。然而，经历了2000年供求失 衡的大萧条后，厂家们均不敢投入新的CD—R生产线。面对这一市场机遇，范先生果断下达了开发小型染料旋涂机的任 务。经过了3个多月 日以继夜的研发，第一台小型旋涂机终于完成并定 ，开始批量牛产并受钊市场的欢迎。 宏威把其成功之路归纳于 “创新 ”二字，而创新就是与时间赛跑。在生产线的产 品性能 ，宏威一直保持着 DVDR生产线最快生产周期的优势。当欧美和 日本设备商的生产线生产周期是7—8秒Et寸，宏威生产线的生产周期 已经 达到r4．5秒； 欧美和 日本设备商的生产线达到4—5秒的时候，宏威的生产线 经提高剑了3．2秒；现存宏威生产 线的q产周期已经达到了2．8秒的最高极限。正是基于这种研发的时间观念，宏威可以在 3个月内推出一个新的设备型 号，这使其产品一直止在世界发展的前列。2006年，在同行业为下一代 BD蓝光设备研发一筹莫展时，宏威又新增投 资2千多万元用于下一代蓝光光盘牛产没备的研究开发，目前已成功实现_r蓝光光盘设备的销售。持续创新可谓是宏 威产品生命力的保障。 宏威还把这种持续创新的观念贯彻到其客户培训和员工激发机制 卜。宏威定期从客户那里收集设备工艺相关信息， 及时根据客户和市场反馈的新变化和新要求来更新产品的设计 ，而一旦有了新的j二艺技术，又会对客户进行及时培训。 仵公司内部，宏威则制定了科技创新激励机制和技术成果专利转换奖励制度，使公司科研人员更加主动、积极地从事 科技创新和技术改进_l二作，公司申请专利的数量逐年提高。到 目前为止，宏威已经申请了90多项中外专利。 在与时问的赛跑中，宏威善于抓住市场机遇，坚持技术 卜的持续创新，这使其成功地站到了世界光盘设备生产的 前列。 2005年，宏威参加存美国拉斯维加斯举行的Media—TeehEXPO，其展出的HD—DVD生产线和 DVDR单面双层生 产线 (DVDRDL)以世界领先的技术性能、漂亮的外观与造型吸引了业界同行们的眼球，中国光盘设备的高性价 比令 一 些欧洲知名厂商感受到了来 自中国的 “压力”。而据国际权威调查机构VLSI2006和2007年发表的报告，宏威已经连 续两年居光盘装备行业全球排名第二，已经 占领了东南亚和南美市场，并进入欧美设备强国；其DVDR生产设备在乔 港及大陆市场 占有率达到80％以上，在南美洲新兴市场的占有率也达到了80％，已成功地在这些地区的光盘没备供货 商 }【1建市领导地位。 作为 “科技东莞”的一面旗帜，政府各级领导曾多次莅临宏威考察。温家韦总理于2008年7月 19口考察宏威时， 对宏威展示的高新技术，曾多次询问：“这些技术是你们 自己的吗?”宏威的肯定凹答证明、广其对本土化和国产化的 理解 ：“国产化不等于低水平”。作为一个完全 中国人组成的高精尖设备制造企、I，我们期待宏威让 “MadeinChina” 扬威同际市场