尼日利亚铁路现代化项目信息化建设探讨.pdfVIP

160 交通信息与安全2009年第3期第27卷总148期 尼日利亚铁路现代化项目信息化建设探讨 胡社忠 (中国土木工程集团有限公司北京100083) 摘要结合尼日利亚现代化铁路建设实际．介绍了海外铁路工程建设项目在信息管理上的特点、现 状，阐述了海外铁路工程项目开展信息化建设的思路和方法，提出了相应的实施方案、运行模式、应解 决的重难点问题，探讨了基于项目全生命周期的信息化管理的设想． 关■词总承包}项目管理I信息化建设 42-1781．U．2009．03．041 中田分类号：TP391文献标志码：A DOI：10．3963／j．ClL 中国企业近年来承揽的海外大型铁路及城市 及各单位各部门之间的信息沟通，其间不乏大量 轨道交通项目总规模已达数百亿美元，这些项目 的涉密(商业秘密)资料和数据，信息安全难以得 大多是设计+施工的总承包项目，项目的主要特 到保证，传递的信息需要通过第三方服务器来实 点有：工程地点以非洲和中东地区为主，项目规模 现，容易造成信息被截获，即使使用专用的企业邮 大，业主要求高，管理跨国界，工程所在地的市场 箱，由于大多未采用加密手段，数据在路由途中也 资源不足，设备物资大多依赖进口，人力资源需要 易被截获；电子文档保存在个人计算机上，缺乏规 国外输入和当地培训相结合，设计标准和规范各 范化管理，难以保证版本的有效性和可追溯性；公 异，工程所在国的法律法规不尽相同。上述特点 文收发采用人工的方式流转。 对项目管理提出了更高的要求，如何采用信息化 2)设计与施工2个阶段之同的图纸界面管 手段提升管理水平、提高项目经济效益是值得探 理。设计院完成设计文件和图纸后，一般采用传 讨的课题。 统的文件递交方式，由总包单位交咨询公司审核， 本文以尼日利亚铁路现代化项目(以下简称 咨询公司批准后，再由总包单位下发施工部门实 。尼铁项目”)为例，探讨海外总承包项目信息化建 施，文件在传递过程中流转时间长．交接手续多， 设的思路和方法。 版本管理混乱，容易出现用错版本的现象。 3)旅工过程中的信息管理。由于缺乏专业 1海外总包项目信息化建设的现状 化的信息管理系统，如合同、进度、质量、成本、人 分析 力资源(尤其是当地化资源)、设备物资、设备零配 海外项目从信息追踪、方案研究、投标报价、 件管理以及分包商队伍管理、公共关系管理等，均 承揽实施到交付运营，各个环节均会产生大量的 停留在较为原始的手工管理模式下，计算机只承 信息流，尤其是项目实施过程中进度、质量、成本 担了制表工具的角色，基础报表分别由各部门完 管理以及其他各种资源的管理，会产生大量的数 成，然后层层上报，汇总，费时费力，各部门各工序 据、文件和报表，需要处理的数据量随着项目规模 间的“信息孤岛”现象十分普遍，管理效率不高。 的增大呈几何级数增加。传统的信息管理模式大 4)竣工交验过程中的信息传递。目前，多数 体为： 项目只能按传统的方式向业主递交竣工资料，在 1)日常办公方面。多数海外项目都借助于计 递交过程中，大量对运营管理和养护维修有价值 算机进行手工管理。各类数据虽然大多实现了电 的资料被忽略，移交的资料很难真实全面的反映 子化，但远未达到