创新组织部门与干部双向约谈机制的实践与思考.pdfVIP

调、鸯研 究… 剜 新 组织部 门与干部 双 向约谈 53祝第==的『实践与 思考 周志远 组织部门与干部 “双向约谈”机制是指组织部 党员干部解决实际问题和干部教育、引导、警示等 主动约谈干部和接受于部约谈，形成组织部与干 方面内容开展约谈 。约谈 内容坚持以解决实际问 部之间双向沟通、良性互动的沟通交流机制。近年 题为主，做到既严格教育、严格管理、严格监督，又 来，我们积极创新实施了组织部与干部 “双向约 积极培养、热情帮助、真诚关怀，认真倾听干部心 谈”制度 ，促进了组织部与干部 良性沟通 ，拓宽了 声和诉求，收集干部对各项工作的意见和建议。3、 组织部选人用人的视野，保证了选人用人的科学 明确约谈程序。组织部约谈干部由组织部办公室 性，提升了班子的凝聚力和执行力，激发了干部干 根据部领导要求，发出书面(电话)通知，明确约谈 事创业的激情，促进了全县经济社会又好又快发 对象、事项、时间、地点和其它相关事项。干部 申请 展。 约谈组织 ，由申请对象采取电话、邮件、来访等形 一 、 基本做法 式与组织部办公室预约，办公室接受约谈信息后， (一)明确 “三项 内容”，健全约谈机制。下发 了 根据约谈内容通知相关部领导和职能科室，及时 《关于建立干部 “双向约谈”制度的实施意见》，进 向约谈 申请人反馈约谈信息，完成对部领导和科 一 步明确了约谈主体、约谈内容和约谈程序，以常 室长的约谈 。 态化、规范化的形式将 “双向约谈”推向深入。1、明 (二)坚持 “三大结合”，畅通约谈渠道。双向约 确约谈主体。明确组织部的部长、副部长和受部长 谈通过灵活多样的形式畅通了组织与干部双向沟 委托的科室长可约谈干部和接受干部约谈。县委 通渠道，建立健全了党员干部思想诉求的表达机 管理的各级干部和选调生、引进人才、大学生村官 制 ，有助于组织部及时了解掌握领导班子运行情 等 申请约谈的党员干部，均可约谈部长、副部长和 况和干部思想、工作情况。1、直接谈与间接谈相结 科室长。约谈原则上按照管理权限，分层、分类确 合。直接谈指约谈双方面对面进行谈话 ，通过组织 定约谈对象。部长主要接受正科级干部的约谈和 部直接约谈干部、下基层调研、班子考核和部长信 约谈他们；副部长主要接受副科级干部、后备干部 访接待等时机直接与干部面对面谈话，或者由干 约谈和约谈他们；科室长接受部长委托干部、分块 部主动申请到组织部面对面约谈。间接谈指约谈 工作相关干部的约谈和约谈他们。特殊情况，约谈 双方通过电话、QQ、电子邮件、远程教育平台等非 人员和对象视实际情况而定。2、明确约谈 内容。约 面对面的形式进行沟通交谈 。我部专门开辟了 “网 谈 内容上各有侧重，分类进行，主要围绕宣讲上级 络直通车”，开设了约谈接待电话、部长电子邮箱， 组织部门的重大决策部署、加强领导干部思想政 开设了长沙县党建工作、干部在线学习、组工信 治和干部作风建设、加强领导班子能力建设、帮助 息、组工网宣等十余个QQ群 ，建立了“长沙县党员 主0l12年第 妇 网”教育平台，让广大党员干部打破时空限制 ，时 (三)突出 “三个注重”，增强约谈 实效。l、注重 时处处都能进行约谈。2、定时谈